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关于创新开展劳动竞赛的实践与思考 ――中铁二十二局集团茅台酒扩建工程四分部 李建国 劳动竞赛通常来说,在企业主要是以工会牵头,全体职工参与的为促进生产任务完成的群众性活动。开展职工劳动竞赛是动员广大职工走向经济主战场,充分发挥工人阶级主力军作用具体生动的体现。劳动竞赛的目的是提高职工素质,职工通过这个平台体现自身价值,职工满意;提高企业经济效益,实现企业创新发展,企业满意。劳动竞赛的主体是广大职工,主要生产任务都由职工完成。而今随着形势的变化,施工企业的主体队伍、施工生产组织形式都发生了很大的变化,绝大多数的主体队伍由过去的职工变为了劳务队伍,组织形式变为架子队管理。在这样的新形势下,如何保持劳动竞赛的生命力,科学运用好这个载体来充分调动、发挥广大施工人员的积极性,要根据形势的变化,主动创新劳动竞赛的形式,赋予传统的劳动竞赛以新的内涵和活力,不断深化劳动竞赛,努力实现企业和施工人员双赢的效果。通过中铁二十二局集团茅台酒扩建工程四分部在茅台酒扩建工程中开展的劳动竞赛的实践,笔者认为应从两个方面深化劳动竞赛活动。 一、创新形式,突出特色,搭建展示平台   我们目前的管理形式是项目部下设架子队,架子队配备管理人员,施工主体是劳务队,为了适应架子队管理和克服劳务人员自卑、消极的现象,创新组织形式,突出企业特色,为劳务人员搭建施展才华、表现自我的平台,在施工生产中适时地开展施工人员劳动技术比武,效果甚佳。它通过对选手们技能绝招的现场较量,在劳务人员中倡导“更熟练,更标准,更优秀”的理念,在这个平台中展示、树立劳务人员积极进取、拼搏向上、超越自我、挑战极限的精神风貌。为劳务人员实现技能晋升、找回自我开辟了一条绿色通道。组织劳务人员开展技术比武活动,可以赋予劳动竞赛新的内容和活力。优胜者可以获得精神物质奖励,从而激发参赛者的学习动力和参赛的积极性,引导劳务人员踊跃参加技术革新、技术协作、合理化建议等活动。而广大劳务人员在积极参与竞赛的过程中实现了素质提升、形象提高、技能提高,实现人生价值。四分部在环山酒库施工中,为保证业主提出的工期要求,推进施工生产进度,针对关键环节的钢筋绑扎施工开展了技术比武活动,通过技术比武活动,不但使获得名次的参赛人员得到了现金奖励,找回了自信,鼓舞参赛人员施工热情,提高了施工生产积极性。同时,又推进了施工进度、提高钢筋绑扎质量,使6#酒库30天主体封顶,在原14#酒库35天封顶的基础上,又提前5天,创造了施工奇迹。 二、紧贴重点,抓好结合,不断丰富劳动竞赛新内涵 在实行架子队管理模式下,开展劳动竞赛,还要坚持在继承中创新,在创新中发展,做到“四个结合”,确保劳动竞赛取得实效。 一是与提高架子队管理队伍素质相结合。在开展劳动竞赛过程中,结合目前架子队管理的模式,把提高管理队伍素质做为劳动竞赛一项内容,通过岗位培训,提高管理水平,着力培育和打造一批技术高超、创新力强的管理能手,开拓岗位成才的通道,有效地促进了企业管理队伍整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。四分部在环山酒库和制酒车间等施工过程中,通过现场有针对性的培训,技术管理人员素质不断提高,各项工作都有了长足的进步,施工进度、施工质量、现场安全文明施工等都取得了很好的成绩,得到了国家、茅台酒集团、局集团等领导视察工作好评。 二是与劳务人员奖励相结合。在劳动竞赛中,为了促进生产进度,保证业主节点工期,开展阶段性的生产会战。为了实现会战目的,鼓励劳务人员多干活,可以制订会战过程中的奖励办法,进行奖励。通过这种物化的思想工作,调动劳务人员的生产积极性,促进施工生产进度,实现会战目标。四分部在制酒车间80天会战中,对于卡脖子工期的窖池砌筑工程,就采取了奖励的办法,在普遍感觉工期无望的情况下,对窖池砌筑施工人员、窖石加工人员按照规定的标准进行奖励,经过80天不懈的努力,基本上实现了业主的工期要求,对劳务人员的奖励起到了催化剂作用。 三是与架子队管理人员工资相结合。按照劳动竞赛标准和内容,定期进行考核,考核结果与工资挂钩,达到劳动竞赛标准的多劳多得,达不到标准的下浮工资,从而丰富劳动竞赛内涵,以此调动管理人员积极性。四分部在架子队工资管理上,就采取了劳动竞赛与架子队管理人员工资相结合的办法,效果不错。四分部茅台酒扩建工程中开展了比进度,看谁第一个开工,第一个兑现节点工期,完成月份产值高;比安全,看谁防护措施做得实,安全有序可控,无事故,无事故苗子,无安全通知书,落实到位,得到指挥部、业主表扬多,创局安全文明工地;比质量,看谁在施工中严格执行标准化作业,无质量问题,无质量整改通知书,无质量通病,各级各项检查受到好评,创鲁班奖;比文明施工,看谁现场管理井然有条,物资堆码整齐,标识规范,宣传明显、有力,标准化建设好;比经营和成本管理,看谁二、三次经营搞得好,创效好“五比五看”劳动竞赛,每月从施工进度、技术及质量、安保及文明施工、责任成本、驻地建设等进行考核,对各架子队进行名次排列,名列第一、第二的工资上浮,名列最后一名的工资下浮,并将名次在劳动竞赛公示板上公布。 四是与发扬先进典型引领精神相结合。在劳动竞赛中,通过学习园地、施工生产图片展、先进人物上光荣榜、学习先进人物事迹等形式,凸显先进人物的本色,突出带头人的特殊地位,进一步树立他们的光辉形象,用先进人物的精神带动和引领整个项目的各项工作。同时,对内外大力宣传在劳动竞赛中涌现出来的先进人物的先进思想和模范事迹,营造崇尚先进、学赶先进、争创一流的良好氛围和“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。四分部在劳动竞赛过程中将身边的各方面先进人物采取多种形式进行了宣传,制做施工生产竞赛精彩瞬间、生产会战剪影等宣传画,每月更换一期,把当月的先进人物用照片的形式宣传出去,上光荣榜,本人受到鼓舞,同事学有榜样。同时还采写了“他把茅台事业放在了心上”架子队队长祝洪亮、“靠技术创新解难题的人”架子队队长谭纪山、“茅台工程的开路人”群工部部长杨玉斌事迹进行了大的力宣传报道,从而树立起了先进人物的形象,扩大了影响力。起到了树身边人,学身边人,赶身边人的作用,形成了良好的氛围。 总之,开展劳动竞赛是一项有益于企业,也有益于施工人员的活动,对促进企业生产、降低成本、提高施工人员素质具有重要作用,要不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式,使之更具活力,调动广大施工人员投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性,助推企业在新的发展征程中不断发展壮大。

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