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七一社区
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太平桥街道以“三有”促在职党员扎根社区

 

在职党员回社区报到后,如何让在职党员留得住、有干劲、可持续?对此,北京市丰台区太平桥街道坚持以“三有”,推动在职党员回社区服务群众工作落地生根、开花结果。

建立岗位萃优机制,确保回来“有位”。针对无岗可为和有岗难为的担心,街道坚持精准定位,做到留人成事。一是自选与自创相结合,让岗位设置更对路。街道坚持选创制,结合实际,设立治安维稳、义务指路、公益宣传等八大类30个岗位,由在职党员根据实际自选认领。同时,还可以按照个人的兴趣爱好、所学所长,自由创设新岗位,增强岗位的吸引力。例如,有的在职党员自创“红娘”岗,为单身男女穿针引线,还张罗举办了“七夕鹊桥会”的交友活动。目前,已有377名在职党员自创岗位。二是聚才与用才相结合,让作用发挥更充分。街道实行点将制,依据社区所需,对在职党员进行优选,按特长建立“在职党员人才库”。在用才时,注重按需点将,力求做到“好钢”真正用到“刀刃”上。家住东管头社区的在职党员李涛,在司法所工作,算是个“法律通”。社区党委把他入库后,遇到法律需求,便点他出山。他没想到回社区报到后干的不是站岗巡逻,而是专业对口的活儿。

建立品牌引领机制,确保回来“有为”。有位,还要有为。如何有为?就需要有有效的组织形式来保证。对此,街道通过搭建活动载体和项目平台,不断增强外动力,激活内动力,让在职党员真正动起来。一是活动引领。街道依托区域化党建优势,建立社区与社会单位党组织双向互动机制,通过双方联手,围绕群众需求,精心设计各类服务活动,把分散的在职党员有力地串在一起,让在职党员在新的舞台熠熠生辉,并逐渐形成参与习惯和服务自觉。太西里社区携手北京电力医院设立了社区健康讲座活动,医院的在职党员轮休后没有回家休息,而是主动站到了社区讲台。据不完全统计,去年组织开展各类志愿服务活动196个,有34个已经成为坚持开展的品牌活动。二是项目带动。通过创设服务项目,把在职党员吸纳到项目中来,丰富在职党员回社区服务群众的有效形式,使之成为促使在职党员动起来的新引擎。例如,街道申报设立了“彩虹伞”志愿服务的党建创新项目,由在职党员注册成立了4支服务队,承担劝导指路、便民服务、绿化管护和宣传教育等四项任务。由于项目的带动,注册人数已从最初的72人发展到现在的100多人。

建立正向激励机制,确保回来“有感”。俗话说:汽车跑得快,马达是关键。怎样为回社区报到工作安上永续的“发动机”,是多方关注的问题。对此,街道一改逆向考核的做法,积极采取正向激励措施。以选优树先为牵引,增强在职党员的存在感和获得感。一是开展创评活动。街道启动了“在职党员达人”和“在职党员回社区报到先进单位”的争创评选工作,激发在职党员及社会单位奉献社区的不竭动力。通过创先争优,常年坚持“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”的公交客六分公司在职党员孙瑞江和其他10名同志被评为“在职党员达人”,北京市审计局等12个单位获得“在职党员回社区报到先进单位”称号。二是采取激赏措施。改变会议颁奖的形式,而是通过岗位授奖,强化“达人”在所在单位的荣誉传播力和形象提升力。同时,扩大持续发酵的波及面,向“达人”所在单位和“先进单位”的上级党委面送《感谢函》,为在职党员回社区报到工作强后劲。由于采取了这些激励措施,使报到不再是“一阵风”,而是“常流水”,不断有新的在职党员成为汇聚社区的暖流。目前,回社区报到的在职党员,已由工作之初的1311人,增加到了2213人。(范祥)

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