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七一社区
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培养选拔年轻干部应正确处理好四个关系

  

   一是要处理好班子结构要求与选拔标准之间的关系。选拔年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部,既要有紧迫感,又不能降格以求,绝不能把不成熟或不符合条件的年轻干部选拔上来。按规定比例搭配班子的卡指标做法无异于“按图索骥”,必然导致干部选拔任用标准难以坚持。这样选拔年轻干部,形成事实上的唯年龄是选,年轻就是优势,年轻就是资本,既打击了一大批干部的积极性,又不利于年轻干部健康成长。因此,既要重视班子结构要求,加大选拔年轻干部力度,更要严格坚持干部选拔任用标准。只有这样,才能树立正确的用人导向,发挥各个年龄段干部的积极性,激励广大干部脚踏实地创政绩,促进党的事业发展。

  二是要处理好“小步快跑”与破格提拔的关系。培养选拔年轻干部有二种方式,一是“小步快跑”;二是破格提拔。“小步快跑”能丰富年轻干部的经历,培养年轻干部的综合能力,同时便于观察,风险系数小,因而成为培养选拔年轻干部最常用的方式。但“小步快跑”容易诱发年轻干部急功近利的思想和漂浮作风,消磨年轻干部积极进取的朝气,错失人才使用的最佳时机。怎样求利去弊,关键是要做到“选人不拘一格,用人用其所长”。培养选拔年轻干部,应该是讲台阶而不抠台阶,论资历而不唯资历。去除过细过繁的台阶,让优秀人才脱颖而出,尤其是对那些群众公认、政绩突出的年轻干部要敢于推荐,敢于破格提拔。

  三是要处理好领导推荐和群众公认的关系。群众公认是选拔任用干部的一个重要原则,任何情况下都要予以坚持。但目前在干部的使用上存在的领导推荐制,在一定程度上扩大了领导的权力,削弱了群众公认的效力,导致了一些年轻干部产生“群众百张满意票,不如领导一张推荐表”的错误观点,不愿意在深入基层、深入群众上下功夫,不能够脚踏实地地抓好本职工作。要改变这种状况,必须要处理好领导推荐与群众公认的关系,要把群众公认原则放在首位,努力创新干部工作机制,积极推行“票决制”,不断扩大群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权,从而充分发挥领导推荐和群众公认在年轻干部选拔中的综合效用。

  四是要处理好教育管理与选拔使用的关系。教育是年轻干部成才的基础,不加强教育,年轻干部就不能提高素质、不断进步。管理是年轻干部健康成长的保证,不加强管理,年轻干部就不能做到拒腐防变、永葆优秀品质。在培养选拔年轻干部工作中,有两种情形值得我们注意:一是未被提拔的年轻干部牢骚满腹,甚至消沉不振,认为组织待人不公。二是提拔了的年轻干部放松自我要求,追求个人享受,而不是进一步创造性的抓好工作。我们必须克服这种重选拔使用、轻教育管理的倾向,把选拔使用与教育管理有机结合起来,落实选拔管理措施,制定中、长期的培养选拔规划,促进年轻干部健康成长,使培养选拔年轻干部走上科学化、正常化、规范化的轨道。

 

尊敬的领导您好:

举报晋中市灵石县夏门镇领导抱团腐败,省政府为农民群众修建乡村道路,夏门镇领导却用1000多万元打造的乡村道路是严重偷工减料豆腐渣工程。道路规定厚度是16至14公分,实际厚度才10公分多路中间才几公分厚的混凝土,包工头李晋拉的都是土沙子和垃圾石子,每立方混凝土又少用两袋水泥,真真的豆腐渣工程,严重坑害农民群众和农民工利益。多次举报都被镇领导压下达不到处理。我愿带上一切证据再去施工现场,揭发他们的腐败行为。镇领导插手工程还说服其他政府部门不作为。

村主任温建辉再完工两个月后却说他丢了东西强行霸占我的施工设备财产长达9个月,为要回施工设备造成我直接经济损失壹万多元。在处理事情时有镇政府人员恐吓我,此事如果涉及到镇领导绝不放过我,因工程存在严重问题。
  村主任温建辉又在强行买卖中直接骗取我5000多元钱,我去经销处购买配件才知道价格。

包工头李晋是从镇政府接的工程,他雇佣的三个施工队,我是其中一个,完工后却找不到李晋拿不到工资,找县政府说理,女镇长让去镇政府解决,在镇办公室李晋打人,女镇长不阻拦反说只要打不出伤就没事,在场有四个人证明。有领导的支持李晋在当时欠我和工人工资5万多元情况下,就带人来抢劫我的施工设备,因我拼死阻挡被李晋毒打长达几十分钟,有手机摄像记录全过程,在现场有三个人证明,报警后民警看了现场又拍了打伤我的照片,有领导说服派出所所长不作为。他没得到任何处理?

包工头李晋到现在还欠6千多元工资不给有字据证明,村主任温建辉又在强行买卖中直接骗取我5000多元钱,经销处购有票据证明,强行霸占我财产为要回施工设备造成我直接经济损失壹万多元。

盼望政府领导把事情调查清楚为农民群众和农民工主持公道,主要是基层干部抱团性腐败又存在利益关系官官相护,严厉打击腐败 。我是河南省林州市人叫田川付电话18211659897.

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