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七一社区
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长期以来,干部能上不能下一直是制约干部任用、抑制干部活力的制度性短板,成为备受民众诟病的官场痼疾。究其原因,一方面,由于受传统的“上荣下辱、下必有过”的旧观念的影响,导致干部不愿下,不想下;另一方面,由于存在制度短板,责任追究制度不健全,导致一些被问责的干部要么“免职不降级”,要么风头一过又官复原职。这种“该下而不下”、“有进没有出”的状态,不仅会助长“慵懒散”和“为官不为”的不良社会风气,还容易堵塞干部上下流动的通道,造成干部队伍稳定有余,活力不足,责任流失的局面。

转变“官念”,让干部下的坦然。在传统“奖功不罚过”的心理暗示下,“下”成为绝大多数官员不愿被触碰的底线。因此必须让干部群众熟悉了解能上能下的有关情况,引导众人转变“上”与“下”的“官念”,为干部能“下”营造有利的舆论环境,才能让干部放得下面子,丢的下思想担子,坦然面对能上能下。

科学评价,让干部下的公平。什么样的干部该下,是推进干部能上能下首先明确的问题。干部能上能下,既不能让该下的干部继续待在位子上,也不能对有错误的干部“一棍子打死”,那样只会适得其反,打击干部干事创业的信心和勇气。不以规矩,不成方圆,必须按照规范、定量、务实的标准,避免主观随意、黑箱操作、过多自由裁量来制定科学的干部评价体系,同时应注重民意导向,加强群众监督,让“有病”干部过不了关。

合理调整,让队伍“下”出活力。贤能不待次而举,罢不能不待须而废。一些干部“下”来以后,往往背负着沉重的思想包袱,外界的舆论压力大,有的甚至被打入“冷宫”,若是能给他们一次改过自新的机会,往往能够使其“知耻后勇”,更加奋发有为。因此在疏通干部“能下”渠道的同时,还应该采取轮岗、脱岗培训、基层锻炼、改任非领导职务等方式,让“下”者有其位,“退”者有其用。(中共平鲁区委组织部  贺存宇

 

 

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