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胜利油田纯梁采油厂团委

注册时间: 2015-12-29

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【04国有企业】中石化胜利油田纯梁采油厂团委:构筑“UTC”理念、打造“琢玉计划”青年培养体系,发挥好新常态下国企共青团组织育人职能回复:0  人气:2493

  楼主  发表于2015-12-29 18:48:21  

【关键词】国有企业、中国石化、团员队伍建设、聚力国企发展、促进青年成才、琢玉计划、“UTC”理念

纯梁采油厂团委隶属于中国石油化工集团胜利油田分公司纯梁采油厂,现有基层团委8个、团总支15个、团支部68个、团青工作小组32个,有团员778人。受“低油价”冲击,作为国有大型企业的胜利油田,面临着“寒冬期”的严峻考验。作为油田二级单位党委的助手和后备军,在油田“应对低油价、适应新常态”的改革发展征途中,如何加快青年员工由“人力资源”向“人才资源”转换,为青年提振士气、坚定青春信念、积蓄成长力量上发挥应用的作用,是纯梁采油厂团委核心工作任务。自20118月起,根据厂党委关于加强青年人才培养力度的工作部署,纯梁厂团委创新探索实施“琢玉计划”青年培养体系,历时四年时间,共举办培训班8期,278名学员参训,构筑起“UTC”的“琢玉”青年培养理念,逐步建立起采油厂青年人才“造血自循环”系统 ,为采油厂保效活动输送更多素质高、能力强的优秀人才。

一、源起

中石化胜利油田分公司纯梁采油厂驻地在山东省滨州市博兴县,所辖油区分布在博兴、桓台、高青、邹平、东营区等5个县(区)内,生产区域总面积达2200多平方公里,年产原油百万吨。随着国有企业改革步伐的不断加快,国家对石油天然气能源体制改革力度的加大,拥有有一支“忠于企业、敢于担当、一专多能”的青年员工队伍,是采油厂走集约式内涵发展之路,实现可持续战略发展目标的重要保障。为了“了解、砺炼、凝聚、赢得”青年,自2011年起,纯梁厂团委在采油厂党委和组织科的大力关心与支持下,搭建起“琢玉计划”青年培养体系,历时四年的时间,不断改进、丰富和完善培养方式和理念,总结提炼出“UTC”理念,建立起一整套人才挖掘、培养、开发、使用机制,为采油厂改革发展提供有力的青年人才支撑。

二、做法

“琢.玉”,顾名思义,“琢”是方式手段,“玉”是培养目标。纯梁采油厂团委在具体培养工作中,以“UTC”理念为统领,精准设计每一个培训环节,打磨出具有纯梁特色的“琢玉”青年人才培养体系。

(一)Unprocessed Jade(璞玉)—选拔青年的标准。“璞玉”的本质在于“未经雕刻,但具备玉的品质”。在纯梁采油厂的778名团员中,其中612人分布在采油、作业、电气焊、汽车驾驶、测井、集输、测试等一线操作岗位,占总数78.6%。他们是“琢玉学员”的主要来源。为了将有限的培训资源倾向于“青年威信高、成长潜质足、具备可塑性”的一线优秀青年,自厂团委到三级单位党委,都建立了一整套严格的“琢玉”青年选拔程序,确保每一名“琢玉学员”进入培养序列之前都是“璞玉”,也让能够参加“琢玉”培训成为基层评价优秀青年的一种导向。每年4月份,厂团委会面向采油厂公开选拔40名左右的“璞玉”,进入“琢玉”培养序列。选拔分为两个部分,一是组织报名阶段,二是笔试选拔阶段。

在组织报名阶段,纯梁厂团委会通过纯梁青年网发布通知、胜利油田工作平台短信、“纯梁青年”微信公众平台推送等多种方式,将培训报名通知下发至各级团组织及基层青年员工。有参训意向的青年将个人信息上报采油厂各三级团组织,并由三级单位党组织审核确定推荐名单后,上报厂团委。

各三级单位党组织在选拔“琢玉”学员的时候,有一套严格的选拔制度。例如,纯梁采油厂井下作业大队有团员234人,占采油厂团员总数的30%。而井下作业大队每年只有5人左右的“琢玉”名额,井下作业大队党委将参加“琢玉”培训和技能比赛对接起来,每年按照大队青工在局技能比赛取得名次情况进行排名,以确定进入“琢玉计划”的青年。四年来,井下作业大队共有30名学员参加了“琢玉”培训,涌现出一批典型的先进代表,如因参加油田技能比赛获得名次而得以参加“琢玉”培训的“琢.四”(“琢玉计划”第四期简称)学员隋秀杰,培训结束后的两年时间里,他由普通职工成长为中石化、油田“双金牌队”—纯梁井下作业大队作业二队指导员;因在采油厂技能比赛获奖而得以参加“琢玉”培训的“琢.六”学员刘立川,培训结束后的第二年,他荣获油田青工新规程岗位操作对抗赛金奖,荣立油田个人二等功。

在笔试选拔阶段,各三级单位将学员推荐名单及信息上报厂团委后,厂团委经过汇总与核对人员信息,确定参加笔试人员名单。厂团委将结合油田、采油厂总体发展,设计针对性强的课题。要求报名人员通过集中闭卷的方式,撰写论文。厂团委邀请采油厂有关领导、专家、青年导师对论文进行统一评阅,根据阅卷平均成绩进行排名,以最终确定参训人员名单。

(二)Transformation(蜕变)---砺炼青年的方式。“璞玉虽有美质,在于石间,不值良工琢磨,与瓦砾不别”,“璞玉”去其“皮壳”的“蜕变”过程,即是“成玉”的过程。在“琢玉计划”正式培训的流程中,纯梁厂团委设计出“告知培训纪律、竞选班委成员、破冰拓展训练、集中授课学习、分组讨论提升、撰写体会报告”的培训的“六个流程化环节”,通过系统培训,完成“璞玉”青年的“蜕变”。

在正式培训开始前一周,厂团委会将培训须知、班委职责、班级纪律、课程安排等有关内容,在先行建立好的“琢玉QQ群”中告知即将参训的学员。

进入党校培训的第一天上午,厂团委会通过“自主报名、差额选举、全体投票”的方式选出七名班委成员(班长、团支部书记、纪律委员、组织委员、宣传委员、生活委员、文体委员),并明确每名班委的责任分工。“班委成员”是“琢玉学员”的“核心中枢”,是信息上传下达、策划夜间活动、执行班级纪律的“执行者”。

培训第一个课程即团队破冰拓展训练,通过形式灵活、启迪心智的拓展活动,进一步激发学员的创新思维和学习热情,强化和巩固学习效果,为接下来的培训奠定坚实基础。

拓展训练结束后,将邀请油田党校教授进行集中授课培训,授课内容涉及职业发展规划、心理素质提升、形势任务教育、职业测评、演讲技巧、日常礼仪、阳光心态等多个方面。

夜间主题活动包括“人才观”主题分组讨论、组织辩论赛等活动。根据“艾宾浩斯遗忘规律”,厂团委会要求每名学员走向讲台,对一天学习心得进行总结和分享。

集中培训结束一周后,要求学员就培训期间的收获心得进行系统总结,厂团委据此全面考察学员的认知水平、总结能力、系统思维的综合能力。厂团委将对学员总结进行整理,通过“纯梁青年”微信公众平台(微信号:Chunliangqingnian)进行推送。

     (三)Carving Knife(琢刀)—举办培训的目的。“通过短期的集中培训,提升‘琢玉’学员思想意识,进而完成对他们整个人生的改变”的想法是不客观、不现实的,也不符合青年成长规律。“琢玉计划”的根本意义在于“长效琢玉”,“授之以渔,而非授之以鱼”。通过短期集中培训,为青年成长积蓄力量,而通过“量化考评、入库建档、导师带徒、跟踪成长、推荐使用”的方式,实现对青年的长效培养,最终为学员“铸就”一把“琢刀”,以促使学员做好自我人生的“雕刻”。未来之路如何选择、未来人生如何把握、未来的生活如何创造,关键在于学员们如何使用好这把人生的“琢刀”。

集中学习培训阶段结束后,厂团委将对每期学员进行综合考评。考评内容主要包括笔试、拓展训练、集中培训和总结报告等,对各项内容分别量化评分,依据总得分情况进行排名,并按照一定比例评选出“优秀学员”。厂团委会将每名参训学员信息录入到“纯梁采油厂共青团目标价值管理人才储备库”,并进行以下三个步骤的跟踪培养:一是分类引导。按照采油厂青年人才队伍建设要求,根据入库学员岗位特点,扎实做好“琢玉”青年人才培养工作,有针对性的确定五个培养方向:行政管理人才、政工工作人才、专业技术人才、专业技能人才、复合型人才。根据五个人才培养方向,对入库人员进行科学引导,并根据个人成长趋向进行分类划分。二是分类培养。根据培养方向的区别,为入库人员分类提供多种不同方式的培养措施,并依照相应的标准对入库人员在各项培养措施中取得的成绩进行量化评价,为动态管理入库人员提供有效依据。三是构建评估平台。构建一个对入库人员成长情况进行实时跟踪、全面了解和综合评估的平台,对入库学员进行动态跟踪和管理。

每位入库学员来自不同的单位,自身条件和特点也不同,能否对其进行因材施教的针对性培养至关重要。厂团委在根据入库人员个人成长趋向进行分类后,为每位入库人员按“专业接近、地域就近、双向选择”的原则配备导师,并制订导师带徒实施办法。

“琢玉计划”作为一项系统工程,人才的推荐使用作为最终输出环节,其输出量能否形成有效反馈是整个系统能否形成闭环的关键。为保障推荐的有效性,厂团委努力创建“琢玉计划”对外展示窗口,不断扩大和提高其知名度和影响力,积极争取和赢得各方支持,有效搭建人才举荐渠道,向各级用人单位推荐和输送,使优秀人才在更大范围内得到培养和使用。

三、成效

  纯梁采油厂“琢玉计划”青年培养体系启动以来,已成功举办8期培训,已有278名学员进入人才培养库。目前“琢玉学员”中,1人荣获中石化技能比赛银奖,5人参与发明国家级专利,5人荣获得省部级荣誉,2人荣获山东省“刘兴才地学开拓奖”,4人获得局职业技能大赛金奖,26人获得管理局“青年岗位能手”荣誉称号,8人荣立管理局个人三等功,16人参与申报科研成果在管理局青年科技人员创新创效大赛中取得名次,18人在管理局职业技能比赛中取得名次,9人成长为部门党政正职,14人成长为部门党政副职,7人成长为三级单位团委(总支)书记,73人成为团支部书记,38人成长为班站长,125人在采油厂技能比赛中取得名次。

  纯梁采油厂团委连续5年获胜利油田“红旗团委”荣誉称号,纯梁采油厂荣获胜利油田“党建带团建先进工作单位”荣誉称号。纯梁厂团委撰写研究成果《创建“琢玉计划”青年培养体系,打造青年成长“快车道”》获山东省职工与培训教育成果一等奖、胜利油田党建思想文化建设研究成果二等奖、胜利油田团青创新奖一等奖。

四、创新启示

古人云“磨刀不误砍柴工”,尤其在“新常态、低油价”下国有大型石油企业改革发展的今天,加大青年人才培养力度是国有企业最有价值的双赢投资。一方面,青年员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加国有企业产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,青年员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。

(一)实施“琢玉计划”是强化采油厂团组织建设、推动自身发展客观需要。人才是一个组织生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使这个组织形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势。近年来,随着采油厂基层团干部兼职化、团干部队伍整体素质不高、团组织对青年吸引力不强等一系列问题,从某种程度上导致了共青团组织对团员青年的覆盖面在萎缩,影响力在下降,在采油厂的生存发展空间和阵地领域日益萎缩,并最终造成了团组织生存发展的危机。面对部分基层团组织出现的困境,采油厂团委迫切需要建立起富有生机与活力,有利于优秀共青团人才脱颖而出的培养选拔机制,造就一支素质优良、数量充足、结构合理的共青团后备干部队伍,为采油厂共青团事业的科学发展、持续发展提供坚实的人才保障。

(二)实施“琢玉计划”是服务采油厂发展、培养企业所需人才的客观需要。青年人才培养工作是采油厂人才培养体系的重要组成部分,“琢玉计划”打破以往“就团论团”的工作模式,充分利用有限的资源,自觉将自身发展纳入到采油厂整体发展的格局中。在为采油厂共青团系统培养挖掘储备后备人才的同时,鼓励更多的青年人参与“琢玉计划”,走进“琢玉课堂”,通过精心安排的培训课程,让广大青年提高演讲、沟通、组织、协调、写作等实践能力,接受胜利青年文化理念,加深对“三老四严、两论起家”等胜利精神传统精髓的理解,提高胜利核心价值观的认同,努力成为适应采油厂发展所需的人才。

(三)实施“琢玉计划”是采油厂青年成长成才、实现自身价值的现实需求。“琢玉计划”的深入实施,能够为采油厂广大优秀青年搭建一个相互学习、共同交流、取长补短、同步提高的平台,使来自采油厂各单位不同专业领域的青年在共同学习和生活的过程中开阔眼界,拓宽思路,提升素质,锻炼能力。在回到各自的工作岗位后,大家普遍能够联系自身的工作实际,树立新理念、运用新思维、采取新措施、取得新突破。自该体系实施四年以来,已有大批优秀青年在“琢玉计划”的助推之下,通过自身的不懈努力取得了新的成长,“琢玉计划”已经成为采油厂优秀青年快速成长、实现价值的“绿色通道”。

标签: 国有企业、琢玉计划 

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