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【04国有企业】国网山东莱芜供电公司:“十面红旗竞赛”提升团青工作管理(原创首发)回复:0  人气:2314

  楼主  发表于2016-01-06 11:45:02  

【关键词】“十面红旗”、青年文明号、团青工作管理、青年团队建设、展示平台

国网山东莱芜供电公司以现有的10个“省级青年文明号”为依托,充分整合公司团青力量,结合专业工作特点,将原来16个团支部,整合成立10支各具特色的青年团队,通过统一命名授旗、健全工作机制、创新活动载体、年终总结评比等手段,规范团青工作开展,搭建了“十面红旗竞赛”青年展示平台。

通过“十面红旗竞赛”活动开展,切实增强团员青年真诚为民、奉献社会意识,建设服务型青年团队;增强以企为家、青春建功意识,建设责任型青年团队;增强终身学习、岗位成才意识,建设学习型青年团队;增强健康生活、快乐工作意识,建设活力型青年团队。

一、源起

国网山东莱芜供电公司共有16个团支部420名团员青年,由于工作地点分散,致使各团支部各自为“战”,制约了团青工作开展。20145月份,莱芜公司整合公司团青力量,成立10支青年团队,扎实开展青年文明号“十面红旗”竞赛活动,促进青年员工岗位成才、青春建功。

一“号”一团队 公司搭台树红旗。莱芜公司按照“自愿组合、以强带弱、专业相连、地理相近”原则,成立先锋团队、青春闪耀团队、水滴团队等10支青年团队,通过网格化管理,均衡团青工作力量,积极开展青年文明号“十面红旗”竞赛活动。

一“队”一号手 标杆引领夺红旗。莱芜公司通过自愿申报、全员投票的方式评选出“十佳青年”,在10支团队中担任号手,引领广大青年员工青春建功、勇夺红旗。10支团队结合本团队人员组成、中心工作和专业特点,分别确定了工作目标和工作思路,并在竞赛活动中努力打造各自团队的品牌。

二、主要做法

(一)建立健全组织架构

建立由公司党委书记任组长,党群部主任任副组长,各党总支、党支部书记为成员的领导小组,负责公司活动统筹和指导工作。领导小组下设办公室,设在公司团委,组织部分团青工作骨干成立工作小组,负责活动的具体实施、组织协调、过程督导等工作。各青年团队牵头团支部要切实发挥牵头作用,组成团支部要密切配合,共同策划、积极参与各项工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


组织结构图

         “十面红旗”竞赛团队组成示意图

 

(二) “四个步骤”实施,保障项目开展。

步骤一:完善团队基础建设。做好活动方案、评价标准的传达宣教,明确“十面红旗”青年团队分组。各青年团队提出团队建设名称、口号和服务承诺,完成“爱心彩虹”志愿服务队组建和服务卡制作,并围绕建设“四型”青年团队目标,制定详细的活动计划,确保思路清晰、目标明确、措施具体。组织全体团员青年学习活动方案,认真组织讨论,营造浓厚活动氛围。

步骤二:结合中心开展工作。要求各青年团队把开展此项活动与公司中心工作紧密结合,与全面落实公司“两会”精神紧密结合,与深入开展党的群众路线教育实践活动紧密结合,与所在党支部工作紧密结合,以服务中心工作、服务青年员工为目的,加强活动统筹策划,组织广大团员青年广泛参与,形成声势、扩大活动影响,提升青年团队的凝聚力和影响力。进一步加强团队建设,规范团青工作开展,确保竞赛活动有序、高效推进、取得实效,避免流于形式、浮于表面。

步骤三:加强宣传引导。各青年团队创新活动载体,培育特色活动项目,不断丰富“十面红旗”竞赛内涵。充分利用公司及社会媒体,广泛宣传活动开展情况及成效,积极展示广大团员青年良好的精神风貌,不断提升活动影响力。各团队特色活动开展情况、活动动态等重要信息,及时以图文或视频形式向活动办公室报送,公司将在有关媒体上集中宣传报道,并择优向上级单位推荐。

步骤四:强化总结评比。各青年团队在活动中要深入总结活动成果和体会,研究团青工作特色和规律,把握青年团队建设方向,探索建立常态活动机制。公司团委将通过召开调度会、交流会、随机抽查等方式,对各单位活动开展情况进行督查,督促各项工作切实落实到位。各青年团队建设情况将纳入所在党支部年终考核和先进评比,对先进进行表彰奖励。根据全年活动经验,研究建立活动长效机制,推动活动深入开展。

(三)“四型团队”打造,确保活动落地。

着力打造服务型青年团队。全面落实党的群众路线教育实践活动要求,强化对内对外服务意识,发挥青年文明号示范引领作用,全面提升为民服务水平。认真学习对照《国家电网公司青年文明号活动管理办法》,进一步规范公司青年文明号创建管理,健全相关台账资料,提高规范化、标准化管理水平。深入开展“青春靓彩虹 我们是青年文明号”主题实践活动,健全青年文明号承诺履诺工作机制,每个青年文明号都要亮出服务承诺、监督电话,并在显著位置悬挂;每名青年文明号员工都要配戴团徽、党徽和工作牌,主动接受外部监督。

要大力弘扬雷锋精神,实施志愿服务项目化管理。每个青年团队均组建一支志愿服务队,印制“爱心彩虹”志愿服务卡,明确服务项目、服务人员、服务时间和服务热线,主动向服务对象发放,并通过一定方式向社会公布。志愿服务队成员要依托公司志愿服务总站,积极投身“四德”工程建设,主动参与“爱心彩虹”帮扶孤寡老人、“青春光明行”公益讲堂等活动,利用自身业务技能、专业特长,为公司内部员工、社会群众提供优质高效的志愿服务,争做志愿服务社会的美德榜样。

着力打造责任型青年团队。全面落实《山东省电力公司员工奖惩规定》,强化团员青年以企为家、青春建功意识,与公司建立共同愿景,自觉维护企业利益,不断激发创新活力,提升工作效率和效益,用青春为企业发展作贡献。发挥青年员工头脑灵活、思维敏捷、理论功底深、创新能力强的优势,深入开展青年创新创效活动,举办创新创效网上拉力赛,搭建青工创新创效实践平台,确保每一名青年员工都有工作创新点。

健全创新创效工作奖励机制,对在典型经验、管理创新、科技创新等方面作出突出贡献的青年员工,在推优入党、选优提干上予以倾斜。加大青年典型选树力度,开展“爱心彩虹·美丽青春”十佳青年评选,深入挖掘、积极选树、大力宣传青年典型,发挥先进典型示范带动作用,营造工作创一流、岗位当先锋的浓厚氛围。

着力打造学习型青年团队。全面落实建设学习型党组织要求,强化团员青年终身学习、岗位成才意识,时刻更新知识观念、拓宽视野;坚持学以致用,立足岗位成长成才,脚踏实地地做好本职工作,实现创新、跨越和突破。结合导师带徒、技术比武、知识竞赛等活动,以形势任务、企业文化、专业技术知识、公司发展战略等为主要内容,举办多种形式的培训班,促进青年员工素质提升。

研究开展“青春沙龙”建设,举办“状元上讲台”活动,促进青年员工交流互学、共同进步,全面提升综合素质,打造复合型人才。大力实施青年成长成才“一二三”工程,以“突出一线、巩固二线、消除三线”为目标,健全青年成长成才量化评价机制,加强职业生涯规划指导,着力建设复合型高素质青工队伍。

着力打造活力型青年团队。全面落实培育和践行社会主义核心价值观要求,强化团员青年健康生活、快乐工作意识,始终保持阳光心态,坚定正确的理想信念,坚持运动,适度休息,均衡、绿色饮食,用心经营周围的环境,保持进取心态和精神充实,展现青年人的朝气和活力。坚持开展“我的中国梦·青春国网情”主题学习教育活动,深化《青年思想引导手册》推广应用,加强青年世界观、人生观、价值观教育,引导团员青年将个人理想与公司发展紧密结合,拼搏进取、不懈奋斗。

结合“雷锋月”“五四”“七一”“十一”等时间节点,通过微型团课、主题征文、展演比赛等多种形式,举办系列纪念活动,搭建青年风采展示平台。结合文化体育节工作开展,举办登山、篮球、羽毛球比赛等丰富多彩的团青文体活动,加强青年员工兴趣培养、丰富业余文化生活。开展文明宿舍评选活动,改善单身公寓生活环境。

(四)“五个维度”评价,生成活动抓手。

“五个维度”季度评分考核。依据《青年文明号“十面红旗”竞赛评价细则》(附件),按照团队建设规范度、管理提升贡献度、团青工作活跃度、品牌宣传影响度、青年员工满意度5个维度31项细则,每季末20日前,各团队进行自评打分,提供证书、文件等支撑材料,报团委审核。团委组织人员根据自评打分情况进行审核、复查,根据得分情况进行排名。综合得分前三名分别在团队牵头团支部当月绩效考核中加321分,得分后二名分别在团队牵头团支部当月绩效考核中扣21分,组成团支部按照牵头团支部提出的考评意见一并进行考评。

年终综合评优。12月初对各团队建设情况,团委进行综合打分,对综合得分前3名团队授予先进团队称号,对牵头和组成团支部授予公司优秀团支部称号,并推荐申报省公司及莱芜市优秀团支部。优秀团队青年员工优先推荐参与各级优秀青年评选。

实行一票否决。对团队所在单位未完成年度安全生产任务、未完成经济技术指标的,取消评优资格。对团队青年员工发生违法违纪事件、引发严重新闻舆情事件和不稳定事件的,取消评优资格。对青年员工认可度、满意度不高的团队,取消评优资格。

三、成效

助力中心工作,竞赛融入度平稳深入。竞赛开展以公司中心工作为主导,加强组织策划,促使青年在安全生产、优质服务、科技创新等中心工作上,不断实现自我突破,有效助力中心工作的开展。“彩虹快车”团队倡导“一口对外、流程精简、协同高效、全程管控”的业扩报装模式,推进业务办理“内转外不转”,全面提升业扩报装运作效率、工作质量和服务水平;“橘红火焰”团队加大青年创新力度,团队队长胡延亮被任命为公司无人机小组组长,成功完成了国内首次无人机接力飞行实验。在国网输电线路无人机巡检技术交流活动中,该团队受到国网公司领导的点名表扬。省公司无人机班组大讲堂在莱芜公司举办,“橘红火焰”团队做了典型发言。

团队亮点突出,团青活跃度持续升温。以青年人“自主组织、自愿参加、自由交流”为原则,开展“青春沙龙”阵地建设,并倡导各团队要结合自身情况,开展团青活动。活动开展以来,各个团队都建立了属于自己团队的特色亮点,团青活跃度不断升温。“先锋”团队在青年员工中开展“大家来找茬”活动,在检修作业中相互查找问题,在解决问题中提升业务素质,促进了青年员工学习交流和成长成才;“绿荫”团队着力加强营业窗口“青年文明号”建设, 结合窗口工作特点,规范服务用语、服务行为、服务标准、服务形象,受到团省委张书记高度评价。在纪念青年文明号20周年活动中,受到团省委城市部李部长充分肯定,作为全市唯一一家单位被推荐为全省青年文明号创建示范集体。

队员参与获益,青年满意度不断提升。坚持“把青年最需要的”送到青年中去原则,深入调研,精密组织,提升活动魅力,确保让参与的青年必有收获,青年对十面红旗竞赛活动的满意度,不断提高。已经举办“公司领导分享青春故事”、 “青年班组长论坛”、“竞赛比武交流” 等6期主题活动,先后邀请公司工会主席、团市委副书记、省公司新员工比武状元到公司分享经验,受到青年员工广泛好评。在团员青年中营造了比先进、学先进、争先进的浓厚氛围。

随着“十面红旗竞赛” 活动的深入开展,已经成功举办“公司领导分享青春故事”、“户外活动经验交流”、“青年班组长论坛”、“竞赛比武交流”、“团青工作经验交流”和“志愿服务体会分享”等10期“青春沙龙”活动,已举办“爱心接力在重阳”、“冬日送温暖”、“春节送福”、“爱心收音机”等各类主题帮扶活动430次,捐助物品1328件,1563人次参与其中。

组织团员青年围绕企业中心工作,立足岗位、敬业奉献、成长成才,莱芜公司团青工作取得了累累硕果。该公司团委先后获得莱芜市“五四”红旗团委、共青团工作红旗单位等称号,1个团支部被评为山东省青年安全生产示范岗,4个团支部被评为莱芜市“五四”红旗团支部,公司在省公司的8项竞赛调考中,有4项获得团体前6名,7人次获得个人前10名,总体成绩位于省公司前列。3名青年被评为山东省“最美青工”,4名青工被评为莱芜市优秀青年工作者。

四、创新启示

青年文明号“十面红旗”竞赛活动开展以来,成功组建十支青年团队,将原来全面抓十六个团支部,转变为重点抓十个青年团队,团青工作管控更有力,青年跨支部交流更密切,以竞赛促青年团队建设,基层团青工作更具活力,特色亮点更加突出;坚持党建带团建,党委书记亲自督导,党支部书记定期汇报,基层单位对团青工作更加重视,青年参与活动热情日益高涨,青年文明号“十面红旗”竞赛活动收到了预期效果,在服务中心工作,服务青年成长上取得了显著成效。

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