帐号:   密码:    | 注册 找回密码
七一社区
1 页号:1/1 到第 页 

为全面落实中央关于干部工作的新要求,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,认真落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,遵循领导班子建设规律、干部队伍建设规律和干部成长规律,新宾县坚持以加强培养为基础,以选准选好为根本,以从严管理为保障,改进年轻干部培养选拔机制,实现常态化培养、合理化配备、制度化运行,努力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍

一是坚持下大力气抓好培养工作,全面提高年轻干部素质。坚持全方位培养锻炼,建设素质优良的年轻干部队伍。针对一些年轻干部理论修养不高、阅历浅、经验少的实际,通过多渠道、多形式进行强化培训教育和实践锻炼,促使他们健康成长。

1、加强教育培训。强化党性锻炼,通过严格党内生活,强化民主集中制教育,开展批评和自我批评等方式,引导年轻干部自觉接受党内生活锻炼,帮助他们树立正确的权力观、地位观和利益观,始终经受住群众、组织和实践的考验。坚持分级培训原则,依托省、市、县委党校等培训机构,积极搭建多元化的培养平台,把年轻干部纳入干部教育培训总体规划,重点突出党性教育、能力提升和学用结合,采取专题培训、任职培训、业务培训等方式,力促年轻干部理论上成熟、能力上提升。采取“请进来、走出去”等多种形式组织开展培训活动定期举办青年干部培训班、新任职干部培训班、干部夜校、拓展训练等,聘请省、市委党校讲师来我县授课,适时带领年轻干部外出到发达地区和经验成熟地区参观学习,帮助年轻干部增长见识、开阔视野。

2、加强基层实践锻炼。鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长有计划地选派优秀年轻干部到基层锻炼,主要安排到条件艰苦、工作困难的地方或急难险重岗位上工作定期从优秀年轻干部中,抽调部分人员到招商、信访、安监、旧城区改造和征地拆迁等重要岗位锻炼,选派部分人员到后进村担任党组织第一书记,安排年轻干部包村包社区。引导年轻干部在基层一线锻炼成长,积累基层工作经验,提高驾驭复杂局面、解决实际问题、做好群众工作的能力,使他们在完成重大任务中经受考验、磨炼意志、锤炼作风。

二是坚持扩宽来源、优化结构,改进选拔方式。坚持五湖四海、任人唯贤,为各方面优秀人才脱颖而出提供公平公正的良好环境,不断优化来源结构、经历结构和专业知识结构,切实改变年轻干部来源渠道单一、成长路径趋同的状况。

1、扩宽选人视野和渠道。统筹推进各类人才队伍建设,用好各类干部资源,加大不同领域、区域、行业优秀科技人才培养力度。打破干部部门化、地域化,加强各方面干部融合,促进年轻干部跨地区跨条块跨领域交流。完善多渠道多领域发现、识别、举荐办法,注重从事业单位选拔优秀年轻干部进入党政机关,打通从事业单位选拔优秀年轻人才担任领导干部渠道。加强源头建设,大力引进各类紧缺人才,县直、乡镇机关录用公务员和事业单位公开招聘把具有基层工作经历作为基本条件。

2、树立注重基层、注重实践的导向。把握人才成长规律,坚持重视基层的用人导向,把基层和生产一线作为培养锻炼年轻干部的基础阵地,打造面向基层的年轻干部培养选拔链梯次选拔、逐级培养,使培养选拔年轻干部工作步入良性循环。大力选拔具有基层工作经历特别是在艰苦地区和复杂环境中担任过领导职务的优秀年轻干部。破除论资排辈、平衡照顾观念,对经过长期考验、基层经验丰富、各方面比较成熟的优秀年轻干部,大胆放到重要和关键岗位使用,特别优秀的按有关规定和程序破格提拔使用。

3、建立常态化的选拔工作机制。把优化干部结构、优化领导班子结构融入干部日常管理、经常性工作之中。领导班子日常调整补充,注意考虑优秀年轻干部,没有达到配备要求、本地没有合适人选的,通过交流解决。重视党政正职队伍建设,及时将优秀年轻干部选拔到党政正职岗位。重视培养选拔优秀年轻女干部、党外干部,使干部队伍形成合理的年龄、性别和知识、专业结构,实现领导班子和干部队伍全面协调可持续发展。

4、完善后备干部队伍建设。完善后备干部政策制度,改进人选产生方式,合理把握数量规模,优化人选结构,适当简化程序,及时把德才素质好、工作实绩突出、群众公认度高、发展潜力大的优秀年轻干部选拔进后备干部队伍。后备干部人选坚持组织掌握,不公示、不公开。建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的机制,实行动态管理、优胜劣汰,把那些不敢担当、不愿作为、坐等提拔、热衷于自我设计的后备干部及时调整出去。

三是坚持从严要求,加强管理监督。坚持将从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程,严格教育、严格管理、严格监督,强化对年轻干部的监督管理,确保年轻干部健康成长、快速成才。

1、实行帮带管理。建立年轻干部帮带制度,强化日常跟踪了解。各单位领导干部按照分工帮带年轻干部,落实帮带责任,注重带思想、教方法、改作风、传经验。同时,落实谈心谈话制度,单位主要领导利用走访调研、座谈征求意见等时机,每年与年轻干部至少谈心谈话1次,加强与年轻干部的思想沟通,了解年轻干部的思想动态和工作状况,帮助解决实际困难和问题。

2、实行重点管理。把30岁以下干部、大学生村官、省选调生、新录用公务员作为培养选拔领导干部的重点对象,分层次建立名册台帐,详细记载干部基本情况,实行重点管理、重点培养。对后备干部要督促单位制订专项培养计划,落实具体管理措施,有针对性地强化培养。

3、实行考核管理。严格落实年度考核、日常考核、工作考核等制度,推行目标管理责任制,加强对年轻干部监督管理。建立到基层锻炼年轻干部工作日志制度,每季度由单位主要领导或分管领导调阅,跟踪了解掌握他们的工作和日常表现情况。加大对年轻干部政治思想表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律和心理素质的了解考察,发现不良苗头,及时谈话提醒,客观反馈,帮助他们防微杜渐。新组张迪

1 页号:1/1 到第 页