帐号:   密码:    | 注册 找回密码
七一社区
查询:   高级检索
七一社区>> 基层党建论坛>> 河北省
1 页号:1/1 到第 页 

彼岸天

注册时间: 2012-10-13

发短信 关注此人

河北邱县实施干部考核新机制,激发干部干事内动力(原创首发)回复:0  人气:37308

  楼主  发表于2015-07-16 08:58:10  

近年来,进一步加强和改进干部考核工作,河北邱县按照“激动力、出活力、增效力”的工作思路,先后出台了《乡科级领导班子重点工作实绩公示制》、《乡科级干部德的考核办法》、《实施领导干部实绩评议制的意见》、《关于加强乡科级领导班子和领导干部综合考核的实施办法(试行)》等一系列考核工作制度,建立了以明目标、亮实绩、重评议为主要内容的乡科级领导班子和领导干部实绩考核评议体系,探索实施“一定两考六评价”干部综合考核评价新机制着力打造干事创业为民的高素质干部队伍,激发了干部干事创业的积极性。

一、分类设置考核目标,突出导向性。 “一定”,即领导班子定量目标。将乡科级单位年度工作任务细化量化,根据单位的不同职能和特点,设置职能目标和公共基础目标。将党的建设、依法行政、优质服务等共性目标纳入基础性目标,将各单位承担的职能目标纳入重点工作和开创性工作目标。一是县委、县政府与乡科级单位签订《重点工作目标责任书》。年初,根据县委制定的各项重点工作任务,按照基础工作、重点工作、开创性工作三部分分解确定各单位重点工作目标,加大重点工作、开创性工作分值权重。二是乡科级单位将工作任务分解落实到具体负责人。各单位将承担的重点工作任务和职能业务目标,按照定责任、定时限、定标准、定措施的要求,逐项落实到每名分管领导、责任人及承办人,实行台账管理。三是把乡镇(街道)按照区域发展规划、功能定位等,划分为综合发展型、特色主导型两类;县直单位根据职能特点和承担全县重点工作任务情况,划分为重点目标、党群政务、综合发展、执法服务、社会发展、服务发展六类。乡镇(街道)领导班子主要考核经济发展、组织建设、环境整治、社会稳定及重点工作任务完成情况。县直单位领导班子主要考核承担的招商引资、重点项目建设等开创性工作和县委、县政府重点工作完成情况,增强了考核工作的针对性、可比性。四是新的考核机制不仅对领导班子的考核实行综合量化综合考核评价量化计分,也对每一名乡科级领导干部实行综合量化计分,排队定等次,真正实现以考核推进工作开展,促进干部作风转变。

二、创新干部考核方式,增强实效性。两考”即平时考核和年度考核。干部考核既要注重年终综合考核,又要加大对干部的平时考核力度,打破“一考定终身”的管理,平时考核加大对干部的实绩、德行、重大任务、应对突发事件等方面的考核,全面了解干部的德行、能力。一是平时考核实行月公示、季排名和目标、业绩、过错三位一体绩误奖惩制度,考察了解领导班子在重点工作一线和急难险重任务面前的现实表现。乡科级干部实行重点工作实绩公示制,每月将承担的重点工作完成情况,列出实绩清单在单位公示。定期组织项目业主对帮办干部工作情况进行测评,对帮办实绩突出的干部优先提拔使用。先后6次对全县科级干部帮办的20名重点项目业主进行了走访测评和征求意见,整理收集了关于项目建设、优化发展环境等方面的意见80多条,将项目业主反映的有关建议和问题进行任务分解落实,办结率达到95%以上。二是年度考核采取“三考合一”运行机制,把干部年度考核、专项考核和绩效考核、党风廉政建设责任制考核统筹于干部综合考核工作体系,提高了考核工作效率,避免多头考核和重复考核。三是年度考核实行百分制,平时考核得分不封顶,综合量化计分,全县排队看位次,分类比较定等次,使考核评价结果更加科学准确。年度综合考核结合平时考核、绩效考核、重点考核等情况确定考核结果。

三、实行定性与定量相结合,彰显科学性。“六评价”即民主测评、德和作风测评、落实党风廉政建设责任制评价、实绩评议、县委全委会成员评价、县领导评价等方式进行定性考核评价。实行定量考核与定性考核相结合,指标能够量化的,实行定量考核,由考核责任部门对各单位完成情况进行评定打分,不易量化的,实行定性考核,根据得票的多少和评价的高低计算分值。一是在年终考核召开述职大会时,分别进行民主测评、德和作风测评、落实党风廉政建设责任制评价。同时推荐优秀乡科级干部,根据测评情况、推荐结果和重点目标完成情况确定乡科级干部年度考核等次。二是由县委全会成员对全县乡科级干部及其主要负责人的年度重点工作完成情况进行评价。三是由分管县领导对所联系、分管的乡镇(街道)和县直单位领导班子及主要领导进行评价,同时,单位主要负责人对单位班子成员进行评价排队。四是实行实绩评议制,召开全县领导干部大会,县四套班子领导和各单位主要负责人、“两代表一委员”参加,对乡科级单位实绩进行评议。20137月,召开由“两代表一委员”参加的全县领导干部实绩评议大会,29个单位进行述职承诺,接受参会人员评议,18个单位得到通报表彰。20145月,组织有关单位进行了大会承诺和电视公开承诺,作为年底干部年度考核和评先评优、选拔任用的重要依据,年终考核共评出46个优秀领导班子。五是加强干部德的考核,细化德的标准,将干部德的考核内容设置为政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德四个方面。同时,梳理出干部德行方面10条不良表现,运用反向调查的方法,对干部四德进行考核评价。

四、强化考核结果运用,激发干部干事创业积极性。我县将综合考核评价结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、奖励惩戒的重要基础。一是将考核结果与改进领导班子建设相结合。建立年度考核结果反馈机制,及时将领导班子和领导干部考核情况向单位主要负责人反馈,肯定成绩,指出不足,要求各单位对照考核情况,认真总结经验,查找问题不足,明确努力方向。二是将考核结果同干部任用相结合,实行政治激励和末位警示双重机制。优秀等次的班子成员优先推荐省、市级劳动模范和先进工作者,优先提拔重用;连续三年为优秀等次的主要领导,符合干部任用条件和政策规定的,优先推荐为县级后备干部。在同类别中排名末位的领导班子,其主要领导一年内不予提拔重用;连续两年排在末位的,县委对其主要领导进行诫勉谈话,或根据情况进行组织调整。领导班子确定为一般等次的,对其主要领导干部进行诫勉谈话,限期整改,班子成员一年内不予提拔重用;确定为较差等次的,对其主要领导进行免职、调离或改任非领导职务等组织调整。近年来,先后有2名实绩显著的干部被推荐选拔到副县级领导岗位,26名勇于担当、实绩突出的干部被提拔调整到重要岗位。三是将考核结果与推进全县经济发展相结合。加大重点工作目标和开创性工作目标的权重,督促各单位抓落实,突出考核的激励性和约束性,明确规定凡年度考核不是优秀等次的单位,其主要负责人不能评为优秀,达到“考出动力”的激励效果。

谢谢,您是本文第 37308 位阅读者,共 0 个跟贴 【回复】 【推荐】【订阅】 【投诉】

 特别提示: 本帖只代表 彼岸天 的个人观点,不代表人民网观点。如将本文用于其他媒体出版, 请与 彼岸天 联系。
1 页号:1/1 到第 页 

 热帖排行榜

 热评排行榜

 论坛排行