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小胖的世界

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做好干部监督工作,机制比制度更有效回复:0  人气:670

  楼主  发表于2016-07-19 15:45:29  

   有一家公司,由于管理不到位,办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。为此,行政部想了许多办法。他们起初想到贴上一张“人走灯灭”的温馨提示,效果不佳;后来,出台相关处罚措施,抓到“犯人”罚款100元……看得出来,因为每每采取措施之后效果总是不尽如人意,管理者往往会在制度建设上不断加大力度……结果是,制度加码,管理复杂,效果不好,员工抵触。
   在酒店,客人离开客房之后,电视和电灯容易都开着,酒店想出了一个两全其美的办法来:房间钥匙(IC卡)既可以开门,还可以插卡取电。客人离开时取走钥匙,电源立即被切断。酒店的这个联动方法,属于机制的范畴,是防呆机制的一种(傻瓜都能做对)。它源于智慧,优于制度,管理简单,效果良好。
从事例中发现,借助于制度的管理通常都是事后实现的,这样的管理不仅效果不佳,而且失败成本和管理成本高。而善用机制的管理通常都是事前实现的,防患于未然,不仅管理效果好,而且管理简单、高效和人性化。制度固然重要,但机制比制度更重要,更可靠,它会对管理对象产生远大于制度的约束力。
   好的机制,在干部监督工作中同样适用。习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上强调:“坚持全面从严治党依规治党,创新体制机制强化党内监督”。干部监督工作需要从制度管理到机制管理的根本转变,通过监督机制创新,改变干部监督工作领域“制度关不掉一盏灯”的困惑。
   重日常教育管理,少些“秋后算账”。“物必先腐而后虫生”,时刻给“物”添加“防腐剂”,就能够减少甚至不“腐朽”。要结合当前“两学一做”学习教育,时刻注意党员干部苗头性倾向性问题,建立科学的监督体系,拓宽投诉渠道,使党员干部的一切行为在社会各界的视线之中。要以教育学习作为防腐剂,将提升党员干部的理论修养、党性意识和法律观念,作为防止腐败的有力武器。尤其是领导干部,更要带头参加学习、带头接受教育,带头开展一系列活动,只有这样才能形成一种良好的参学氛围。对于党员干部的教育,也不能单纯依靠理论教育,应该灵活教育方式,丰富教育内容,将学习教育和工作岗位特点有机结合来进行,只有这样才能真正提高党员干部思想上的重视程度,提高其遵守法纪法规的自觉性。
   监督关口前移,做到“谋定而后动”。“上工治未病,不治已病,此之谓也”。组织部门干部监督工作就要“治未病”,与纪检机关的“治已病”区分开来。要上好党性教育课,充分利用“大讲堂”、党校主体班次、党员冬训等活动载体,重点开展理想信念、党性修养等教育培训。通过与纪检、卫计、审计、信访以及公检法等联系单位沟通,及时收集和重点了解干部有无不良信息,形成按部门划分的干部监督信息库。采取集体谈、个别谈等方式,了解新任领导干部自身存在的不足及其它困难,让其明确岗位职责及今后努力方向,增强廉洁自律意识。关注“关键岗位”、“敏感时期”、“重点对象”,组织部长、分管部长与“党政一把手”、重点部门关键岗位干部以及有关涉访干部进行疏导式、关爱式谈话,实施针对性提醒。
   打造“PDCA”监督循环,形成链条体系。有目标、有计划、有执行和检查,能有效落实责任,及时发现存在的问题,提出解决的方法,也能够为后续的管理形成标准量化。监督工作同样能够做到任前有告知、任中有体检、离任有审查。对新任职领导干部进行任前经济责任告知,内容包括规范本单位(部门)预算编制、执行和决算等内容,增强领导干部经济责任意识。推行党员领导干部言行举止“禁止清单”制,对有“禁止清单”行为的党员领导干部记录在案,作为年终考核的重要依据。 探索干部“任中体检”机制,梳理任现职满两年的干部名册,结合平时掌握的监督信息,形成年度任中审核“联审清单”。实行领导干部廉洁诚信积分制,多渠道、全方位征集领导干部本人在廉洁履职、守法诚信、奖励惩处等方面的信息,以积分管理的形式,综合评价领导干部的“廉洁诚信度”。

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