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七一社区
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银宝集团:“两学一做”增动力“四大杠杆”促跨越

 

自“两学一做”学习教育开展以来,银宝集团党委带领广大党员干部真学深研、力改实做,使党员干部的理想信念更加坚定、能力素质巩固提高、作风形象改进提升、工作合力持续增强,自觉做到不忘初心,铿锵前行。

通过学习教育,党员干部固本凝魂、强体健魄,深刻理解“四个全面”战略布局,自觉增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,积极争做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员,努力推进集团转型升级、跨越发展。党委以集团“十三五”规划提出的“两个500”为目标,深入开展“作风建设攻坚年”和“严守纪律强素质、亮明身份当先锋”活动,大力开展“双创双增”竞赛,坚持以产业革命、商业模式、资源配置、品牌创塑“四大杠杆”撬动绿色经济爆发式增长,推动实力活力绿色幸福“四新银宝”建设不断向前迈进。

以产业革命撬动经济结构调整。该集团在新一轮改革中敢于对传统产业说“不”,立足20万亩土地资源,建成15万亩生态养殖示范区、3万亩二三产业集聚区、1.6万亩高效绿色农业区、5600亩农副产品加工区、7000亩综合配套服务区,以工厂化模式为主导,构建集育苗、养殖、饲料、鱼药、冷藏、营销、科研为一体的“大养殖”产业链;构建集生猪养殖、屠宰加工、冷链配送、水稻种植、加工、营销为一体的“大农业”产业链,实现由传统、低效、粗放产业向现代、高效、集约的智能智造4.0转型。

以商业模式撬动资本集聚倍增。借力“互联网+农业”、云养殖、大数据等平台,筹建银宝大宗产品交易中心,有机整合盐城、江苏乃至全国的行业资源,以盐城综保区为载体,依托进口商品直销中心,采用“O2O”经营模式,发展跨境电商、力求成为长三角地区层次最高、规模最大、种类最全的进口商品保税展示直销中心;在顺泰农贷在“新三板”成功挂牌的基础上,全力推进板块上市,生物科技正进行股份制改造,确保年底在“新三板”挂牌,力争2-3年内在主板上市。

以资源配置撬动经济总量扩张。充分发挥土地在资源配置中的决定性作用,重点实施“江苏银宝国际生态渔村”项目,以射阳盐场现有的106 km2土地为基础,以渔为主题、以水为特色,规划4 km2、容纳1.5万人口的综合服务新型智慧型最美乡村;充分发挥集团非农土地丰富的优势,推进渔光互补、风光互补、农光互补等项目,建设以100兆瓦风电、600兆瓦光电为先导的国家级新能源综合基地;充分发挥港口在资源配置的特殊作用,依托灌河和中山河区位优势,打造集陆海联运、货运仓储、物流配送为一体的物流集散园。

以品牌创塑撬动社会效益提升。以“中国制造2025”“大众创业、万众创新”为引擎,积极推进国家绿色认证体系,全力打造盐阜银宝、盐田稻、生态猪、生态鱼等绿色品牌,提升生态高效型、科技示范型、旅游休闲型、食品安全型的影响力。(刘爱国)

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