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怎样把好干部用起来

    

    好干部选出来了重点是要用起来,在岗位上发挥作用,推动工作开展,这才是目的。把好干部用起来,有三点需要注意。一是用当其时,防止论资排辈干部的成长进步有其特定的规律,干部的培养使用也具有很强的时效性,用干部要“用当其时”,让其在黄金期内充分施展才华,从而最大限度地发挥干部的才干。然而,个别地方在提拔使用干部的过程中,往往只数年头、论资历,看该轮到谁了,论资排辈、平衡照顾,而不是看谁更优秀、更合适;有的地方则认为年轻干部年纪轻、资历浅,不大愿意给年轻干部提供晋升的机会。二是用其所长,做到人岗相适人才的开发效益在缺乏合理使用和有效激励时,发挥很差,而在科学合理的使用和良好的激励下,将发挥较好,这从一个侧面反映了科学合理使用人才的重要性。好干部成长起来、培养出来了,关键还是要用。不用,或者用不好,最终等于还是没有好干部。用什么人,用在什么岗位,一定要从工作需要出发,以事择人,做到人岗相适,否则,只会导致干部自身干得吃力,问题还一大堆,工作难以打开局面。三是任人唯贤,不唯亲、不唯利在一些地方,一个干部好不好,群众有公论,实践有比较,领导干部心里也明白,但在具体用人时,结果却与事业需要和群众期盼大相径庭。这其中作祟的,是一些领导干部的私心杂念,是“关系网”、“潜规则”。正是这些不健康的因素起作用,“任人唯贤”原则被丢在一边,任人唯亲、任人唯利等问题便发生了。任人唯贤不唯亲、不唯利,是选人用人上应当坚守的清正廉洁底线。在干部选拔任用上,应当坚持凭实绩使用干部,让能干事者有机会、干成事者有舞台。(梁毅)

 

 

 

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