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七一社区
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“四结合”考核评准干部

      面上考核与重点考核相结合。实行差异化考核,按照不同班子的职责要求,在考核内容上各有侧重。综合平时掌握情况,重点对班子整体坚强有力、各方面反映比较好的,或班子不团结、工作打不开局面的“两头”班子进行考核,特别是对“后进”班子、表现一般的干部进行深入了解、详细剖析,提升考核的针对性和实效性。

基层评议与组织把关相结合。注重创新考评方式,让领导干部主动接受基层的评议监督。邀请“两代表一委员”(不含被评议对象),党风廉政监督员、效能监督员,组织工作监督员,老同志代表,项目、企业和行业协会负责人参加评议。在评议的全程,充分发挥组织部门的作用,加强对评议得票情况的综合分析和意见建议的收集梳理,确保评议结果客观公正,促进各部门领导干部持续改进作风、增强责任担当。

    动态考察与旁证考核相结合。加强对干部日常表现情况的跟踪了解,通过开展“议班子议干部”活动、查阅档案资料、征求分管领导意见、听取纪检监察部门意见等渠道,提前掌握有关人选基本情况和党风廉政情况。定期开展谈心谈话活动,了解领导班子、领导干部和干部队伍有关情况。

    综合研判与考核运用相结合。坚持全面历史辩证看干部,对领导班子和领导干部的平时考核情况进行全面、综合分析,既注重工作实绩分析、又注重德的首要标准,既注重一贯表现、又注重关键时刻表现,经过认真研判,作出准确、真实的评价,为市委配班子、选干部当好参谋。积极打造“用结果说话”的机制,把考核情况作为领导班子评先评优、分工调整、改进工作的重要参考,作为领导干部提拔重用、岗位交流、后备干部选拔的重要参考,切实防止“考用两张皮”现象,促进“能者上、平者让、庸者下”。坚持把考核结果与干部日常管理挂钩,尤其是对反映一般的领导班子和领导干部,及时采取提醒告诫、批评教育、责令整改等措施,鞭策后进、改进提升,切实发挥考核的导向作用。(潘正龙)

 

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