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七一社区
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在构建大人才、大党建工作格局的全局考量下,人才工作不妨将拿来主义反其道而用之,旧瓶装新酒, 从而实现拓展开放度,增强合作意识,与组织、干部工作互补多赢、共同发展的目标。

一对一项目运作。全程跟踪管理和跟进服务作为组织工作的一个传统工作手段,移植为人才工作项目化机制运行后,为人才工作找到了抓实工作的有效载体和平台,被很多地区在近年来的实践中运用得风生水起,显示出蓬勃的生机和活力。

点到点精准服务。借鉴干部选拔调整中的人岗匹配度分析、人岗相适的思维,多渠道搜集汇总人才服务需求,建立人才需求动态数据库,对不同类型和层次的人才进行差异化、个性化的菜单式、人性化服务,使各类人才能够排除各种干扰,心无旁骛为所在单位和地区的发展竭尽聪明才智。

背靠背多方测评。打破人才引进和评判存在的一聘定调的操作弊端,细分设置人才的岗位待遇和定量指标,既预设必要的保底绩效,又合理导入工作服务对象之外的第三方评估机构、大众测评等,使部分可由公众评判认定的人才工作成效,在阳光透明的机制下,不断增强可信度和公众认可度。(袁志民)

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