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七一社区
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“乡镇都成为了人才培训基地,上级什么时候需要人才,第一时间都会考虑从乡镇选调。”这是在乡镇长期工作的同志的共识。而就当下的情况看,乡镇工作任务越来越重、要求越来越高、形势越来越严峻,如果人才都留不住,队伍都稳定不了,又怎么谈发展、如何讲服务?

不断交接  “培训基地”名符其实

招录,这是乡镇每年必须面对的问题,因公务员缺编、事业单位空岗,唯一的来源就只能向社会公开招录。而大家都会觉得纳闷:每年都在招录,人都哪儿去了?其实答案很简单,各单位的调用、各种名目的公开选调,人自然就减少了。

既然招人,问题就来了,按理应缺编多少招录多少,而其中又多了个“指标”因素,不是你缺多少招多少,而是下多少指标招多少人,经常就会出现缺编45人,却只能招录12人的尴尬局面。而每到此时,多说也无用,皆因没有“指标”。

从大中专毕业生中新招录的公务员,大多没有什么工作经历和实践经验,全靠“传帮带”,由“元老们”手把手教、“前辈们”人对人带,从工作中历练、在实践中进步、靠学习来提高。慢慢的,也就成为了能于成事、勘担大任的人才。

随着人才的培养,履职也在增加,3年一过,上级部门的选调随即而至,通过一系列程序和手续,培养出来的人才又变成了上级部门的“栋梁”。时间一长,其他角色都发生了变化,而只有乡镇依然不会褪色,仍然充当着“二传手”。

迫于压力  面对选调无可奈何

面对借用、借调、公开选调等,作为乡镇也只能哑巴吃黄连,原因只有一个,因用人的是“上级”,不准用、不能调、不许借等又怎能说出口?千般无奈也只能换作一声叹息,万般无奈也只能默默承受。

大家都在提项目要向倾斜、资金要向基层投入、人才要向基层汇聚,很多地方也出台了关于稳定乡镇干部队伍的意见等,但在具体实践中、在工作开展过程中,这些都又被忽视了、忘却了,多了的是长官意志、部门利益、单位需求。而苦苦等待政策兑现的基层、时时期待文件落实的乡镇,也只剩无奈了。

人少事多  现实矛盾如何破解

扶贫攻坚、森林防火、农业生产、重点工作、重大项目……,作为基层、作为乡镇,工作名目繁多,内容不一而足,压力不言而喻,而在作为“二传手”的过程中,在无奈之余,面对人少事多的困局,只能苦苦支撑。

    如何留住人才、稳定队伍,成为了当下乡镇的一大难题。笔者认为,在乡镇自身无奈的基础上,还需从几个方面着力进行解决:一是上级部门在考虑自身人员不足、岗位缺编的同时,要充分考虑乡镇的工作实际,不能缺编多少就选调多少,而应适当为基层分担压力;二是相关部门选调人员的机制应适当调整,采取部分公开向社会招录而不是全部向基层选调的方式解决缺编问题;三是在乡镇人员出现缺编情况后,要及时对缺编人员进行招录补足,培养到一定程度后,对优秀人才进行提拔使用;四是相关政策规定要落到实处,不能打折扣、搞变通。通过大稳定、小调整,真正让人才在基层留得下身来、静得下心来、干得出事来。

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