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七一社区
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基础不牢,地动山摇。但就当下的情况看,人才引不进、动不起、留不住,已成为基层的一大难题。笔者认为,只有抓实人才引入、做好人才培养、激活人才动力、确保人才稳定,才能让基层人才留得下来、稳定得住,在基层大显身手、实现价值、推动发展。

落实人才稳定政策,让人才留得下来。按照“项目在基层落实、资金向基层倾斜、人才向基层汇聚”的要求,很多地方出台了稳定基层干部队伍的制度和办法,确保基层人才稳定。但在具体的落实过程中,政策打了折扣,落实搞了变通,“经”被念歪了,各种借调、抽调、公开选调层出不穷,长官意志、行政命令使得基层人去楼空;同时,人才政策时软时硬、弹性十足,随意调整、经常变更,上级需要时,政策被束之高阁、弃之不用,上级没有需要时,政策又成为了“硬杠杠”,成为摆设,政策的时软时硬、用人的随心所欲,导致基层只空留编制,人少事多,让基层疲于应付;人事矛盾,让基层焦头烂额。只有将稳定基层干部队伍的政策制定得更完善、更科学、更合理,并真正落到实处,不打折扣、不搞变通,才能让人才在基层留得下身来、静得下心来、干得出事来。

完善人才引进模式,让人才活得起来。要拓宽选人用人渠道,采取社会公开招考、村组提拔使用、公益性岗位选好用活、大学生村官人尽其才等方式,把合适的人才引进来,把优秀的人才用起来,把人才资源整合起来。要保证基层用人需求,合理确定基层岗位和编制,严格按照编制数公开招录人才,彻底改变以往脱离实际下指标的情况,及时处理缺编缺岗无法招人的问题,有效解决人少事多的矛盾。只有放活源头,保证新鲜血液及时输入,才能让基层人才库保持活力,确保活有人干、事有人管、工作有人抓。

创新人才培养体系,让人才走得出来。要抓好干部培训教育,让新人尽快适应工作岗位,让在职人员进一步提升能力和水平,以适应新形势、新工作的需要,真正让党员干部想做事、能做事、做成事。切实把人才培养工作摆在突出位置,区域之间,做好互动交流、干部轮训、沟通联系,达到整体进步;单位内部,采取新老互联、师徒互帮、同事互助等方式,实现全面提升。通过对人才的不断培养,确保基层人才思路更宽、能力更强、水平更高,落实任务没有压力,干起工作得心应手,真正成为服务群众、造福地方、推动发展的行家里手。

    建立人才激励机制,让人才动得起来。“人往高处走,水往低处流”,在人才流动上也体现得淋漓尽致。由于基层工作任务繁重、情况复杂、责任重大,而前途渺茫、地位很低、待遇很差,很多人都想往上“爬”。要通过重点提拔使用基层优秀人才、着力提高基层干部待遇、有效提升基层干部地位等方式,让基层干部得到认可、看到希望、能有盼头,才能让干部身在基层、苦在基层的同时,能乐在基层。只有建立更加合理、更趋完善的基层人才激励机制,从根本上消除基层人才顾虑,在调动基层干部积极性和主动性上着力,才能激活基层人才这“一池春水”,才能真正把发展基础夯实,把党执政兴国的基础建稳、建强、建牢固。

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