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春风拂面M

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拉萨市以“五个创新”为抓手加强科级后备干部队伍建设(原创首发)回复:0  人气:914

  楼主  发表于2013-10-17 22:20:03  

拉萨市紧紧围绕选拔、培养、管理、备用、监督五个环节,以“五个创新”为抓手,切实加强科级后备干部队伍建设,着力提高科级后备干部队伍整体素质,努力造就一支高素质的党政人才队伍,促进经济社会各项事业快速和谐发展。

坚持创新选拔方式,扩大民主推选。根据“德才兼备、以德为先”的选人标准,按照适应新形势和新任务要求,大力完善科级后备干部选拔的办法,规范选拔程序,坚持群众推荐、个人推荐和单位推荐相结合,广泛发现优秀人才,把一大批政治思想素质好、业务能力强、工作实绩突出、群众公认的优秀干部选进科级后备干部队伍。坚持把民主推荐作为重要的基础环节,各县区、市直各单位采取集中民主推荐和个别谈话征求意见的方式,推荐正、副科级后备干部,建立科级后备干部库。

坚持创新培养方法,科学分类培养。按照“缺什么、补什么”的原则,科学制定培养计划,落实培养措施,着力加强科级后备干部能力建设。一是分层次培养。按照正、副科级后备干部的职级梯次,确立不同层次的培养方式,采取就地轮训、“走出去、请进来”等多种方式加强培训教育,确保组织不同职级后备干部培训班每年至少1次。二是安排学习任务。结合各县区、市直各部门科级后备干部从事的实际工作,定期安排学习内容和调研课题等方式,强化科级后备干部加强自我学习。三是注重实践锻炼。结合培养期限和工作经历,加大纵向、横向交流力度,在乡镇与县直单位之间、党群部门与政府部门之间交流,注重多职责、全方面、有计划的开展岗位交流锻炼。

坚持创新管理模式,突显动态机制。一是建立后备干部动态管理制度。按照后备干部队伍建设目标任务,研究确定了动态后备干部名单。原则上每年对后备干部队伍进行调整补充一次,使其保持一定的数量和合理的结构,并根据工作需要及时进行调整,确保“有进有出”。二是完善干部考察制度。实行干部考察预告和考察结果反馈制度,注重多视角、全方位地考察年轻后备干部,不仅全面了解其工作情况,而且了解其思想政治表现情况;不仅了解在单位内的表现,而且了解在八小时以外“社交圈”、“生活圈”的表现。三是实行后备干部谈话制度。各县区、市直各部门均实行了主要领导定期不定期地同后备干部谈话机制。通过与后备干部谈工作、谈思想、谈学习、提要求等方式传经验、交任务、压担子,促进后备干部长见识、增才干。

坚持创新使用途径,抓好备用结合。在后备干部备用结合上,建立健全了“三必须”机制:一是凡提拔任用干部,必须从后备干部中选拔;二是履行民主程序时,向群众讲明,必须从后备干部中推荐;三是各级组织(政工)部门向单位党委(党组)推荐干部时,必须从后备干部中考虑。通过实行“三必须”机制,为干部成长搭建了科学平台,为年轻干部脱颖而出创造了公平选人用人的良好氛围。

坚持创新管理手段,强化立体监督。通过建立健全各项规章制度,着力抓好后备干部的监督管理,促进队伍的健康成长。一是推行民主监督制度。各级组织(政工)部门坚持将审定通过的后备干部名单在一定范围内公开,充分听取基层干群的意见,实施广泛的民主监督。二是推行分层动态管理制度。把后备干部队伍分为“三层”,即近期可提拔的、可培养提拔的和需进一步锻炼的,坚持每年复议一次,择优汰劣,及时调整充实,保证后备干部的数量和质量不断提高。三是实施跟踪考察管理。把经常性教育管理和监督贯穿于科级后备干部的日常工作、学习、生活中去。每年底,结合年度考核对科级后备干部进行考察,根据考察结果和平日实绩调整使用后备干部

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