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七一社区
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金塔县实施“望、闻、问、切”四大措施,着力强化干部监督工作,通过多形式、多渠道的监督管理,预防干部“在岗生病”。

一、经常“望”,推行平时考核,强化考核监督。对县管科级干部进行不定期、经常化考核考察,实地察看干部的日常工作情况,做到干部监督经常化。严格执行干部任前审查制度,认真查阅干部档案,将科级干部的出生、入党、参加工作等时间及主要工作简历、近三年年度考核等次等信息录入干部信息简表,确保干部“三龄三历一身份”真实准确。出台《金塔县县管领导班子和领导干部平时考核办法(试行)》,将干部监督工作延伸到八小时内外和干部选拔任用的各个环节中。要求所有干部主动填报《科级干部个人重大事项报告表》和《重要社会关系报告表》,及时维护更新科级干部信息库,为干部提拔、评优、晋级提供参考。

二、深入“闻”,收集群众反映,强化群众监督。充分发扬民主,每次干部选拔均通过金塔组工网、航天广场政务公示栏、广播电视等媒体对外发布,广泛接受群众监督。以干部考察、半年督查、年终考核为契机,扩大民意调查范围,广泛征求群众对关键部门、重点岗位领导班子和领导干部的意见建议;积极开展“组织部长下基层”活动,部领导不定期到各乡镇、各部门调研,查看干部工作表现,对一些苗头性问题及时纠偏。不断深化在职党员双重管理和“八小时外”监督,对关键岗位领导干部“八小时”之外的履职情况进行民主评议,评议中不称职票超过一定比例的,给予诫勉、降免职等组织处理。同时,加强与信访、新闻等部门的沟通与联系,发挥好群众监督、舆论监督的作用。

三、定期“问”,进行约谈警示,强化警示监督。建立了组织部长约谈干部制度,对党员领导干部坚持“七必谈”,即工作中出现严重失误时必谈、职务变动时必谈、考察考核后必谈、不能正确履行职责时必谈、不能以纪律约束自己时必谈、班子成员之间不协调时必谈、有群众反应时必谈。由县委组织部干部组根据平时掌握的情况,确定约谈对象,并负责安排约谈时间、地点及内容,专人负责做谈话内容记录,并详细记清提出的问题、整改的措施,以备以后回查时有据可依。把党政正职和执纪执法、管人管钱管物等关键岗位干部作为重点监督对象,发现苗头性、倾向性问题及时发放《关爱提醒通知书》,累计发放《关爱提醒通知书》21份。

四、严肃“切”,进行问题核查,强化核查监督。建立联席通报机制,由组织部门牵头,定期不定期召开会议,由纪检监察、综治、计生、审计、建设、街道等相关单位参与,建立了干部监督信息联席通报机制,定期沟通信息,形成强有力的干部监督合力。同时,在干部选拔任用中,高度重视群众反映的有关问题,特别是涉及考察对象和拟提拔人选有关廉洁、团结、作风等方面的问题,及时调查处理。对情况比较复杂,一时难以了解清楚的,按照干部管理权限,联合纪检监察机关开展专项调查,在问题调查清楚前不予上会研究或延缓任命;对经调查核实问题属实、影响任用的,坚决不予上会研究或取消任职。(卢永贵)

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