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七一社区
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近年来,金塔县认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持在岗位上培养、实践中锻炼、过程中识别、发展中使用干部,选人用人公信度不断提升。

一、坚持党管干部、充分发扬民主,不让群众公认、能力佼佼者埋没。把民主推荐贯穿于干部选拔任用之中,把干部的初始提名权交给基层党组织,建立了基层党组织推荐优秀干部制度和“凭实绩用干部”长效机制,不经基层党组织民主推荐的不使用,工作实绩不突出、群众公认度不高、推荐得票不过半的不考察。三年共向县委推荐优秀干部363名,为县委抓班子配干部、选准人用好人提供决策依据。对县委、政府组成部门和乡镇主要领导的任职,坚持县委全委会、四大班子县级领导推荐提名制度和县委全委会、常委会票决制并综合一贯表现,广泛听取群众意见建议,在全县广大干部中营造干实事、比实绩、求实效的良好氛围

二、坚持正确导向、注重匡正风气,不让德才兼备、默默无闻者吃亏。始终坚持干部选拔任用基本原则,牢固树立了“凭实绩用干部、不让老实人吃亏、不让当权者出事、不让干事者无事、不让投机者得利”的用人导向,全面落实“逢提必下”制度,选派了453名优秀年轻干部和新提拔干部到基层一线、项目一线、维稳一线和急难险重岗位等“三线一岗”挂职,让年轻干部在基层锻炼、在基层培养、在基层成长。将干部培养选拔的重点向基层一线倾斜,重视选拔坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的“四有”干部,先后提拔任用和调整交流基层一线干部150多名,有效激发了基层干部干事创业的积极性。

三、坚持崇尚实干、科学考评绩效,不让求真务实、实绩突出者灰心。着眼于建立健全体现科学发展观、正确政绩观要求的领导班子和领导干部考核评价体系,出台了《金塔县县管领导班子和领导干部年度分类考核评价办法(试行)》、《金塔县县管领导班子和领导干部平时考核办法(试行)》,对134个县管科级领导班子和700多名科级干部从思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉等16个方面分类考核、分类排名,全面衡量各单位的工作实绩和领导干部的工作业绩。运用考核结果,提拔重用年度考核靠前、工作实绩突出、群众公认度高的干部,对综合考核靠后的6个领导班子、17名科级干部进行了诫勉谈话,在全县树立起了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的清风正气。

四、坚持从严管理,创新监督形式,不让投机跑要、庸懒散慢者得利。认真贯彻四项监督制度和中央《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》,坚决落实“一把手”不直接分管人事、财务、项目建设等工作和“末尾表态”的规定;强化对领导干部外出请销假、任前谈话、“三方面教育”、离任审计、述职述廉、诫勉谈话、“两谈两提”、重大事项报告和轮岗交流等制度的贯彻执行,使干部监督由事后监督向事前、事中监督转变。在金塔组工网上建立了科级干部网上监督平台,开通了12380举报电话,建立健全了信访、电话、网络、手机“四位一体”举报平台;全面开展了党员干部“亮身份、树形象”活动,在社区楼院悬挂了13个监督举报箱,聘请了40名干部监督员,把干部监督从领导干部八小时之内延伸到八小时之外,先后对19名违纪干部进行了问责、免职处理和交流,体现了有纪必执、有违必查、有责必问,促进了全县各级领导干部的思想震动、工作改进和作风转变。(卢永贵)

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