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七一社区
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解决干部能上能下是我国干部人事制度的重点和难点,尤其是对干部能下问题的处理,是推进党的领导干部管理机制的核心。而导致干部“下”难主要有以下几个原因:第一,考核方法不完善,考核标准难定。由于岗位性质、层次等差异性,导致考核量化标准难以统一,致使对干部考核情况的认定出现随意性。第二,配套制度跟不上,执行力欠缺。要想将干部能上能下制度推广开来,需要各方面的配合以及多项制度为其保驾护航,才能避免此项制度流于空泛。第三,用人不正之风仍然存在。个别地方、部门任用干部不依照政策原则,而是用人唯亲、用人唯权,把真正的能人、贤才拒之门外。第四,对能喝上能下制度的误解。有些领导干部片面的认为不犯错误不该下,因此使得这项制度的推行有了障碍。

要想干部能上能下在实际中得以落实,就要针对以上问题对症下药。首先,打破挂念束缚,走出思想误区。要树立正确的用人观念,改变以往领导干部职务终身制、“下是犯错”、“不求有功但求无过的太平官”、“官贵民贱”等陈腐思想,要广大的领导干部群体树立正确的人生观、价值观、世界观,摆正态度和位置,认识到:“上为官”是为人民谋福利,“下为民”也是事业的需要,让更多更有才华的人为人民的幸福发挥作用。其次,用科学的依据,规范和完善干部考评体系。要形成良性的干部竞争、激励体制,关键是要制订一套科学的、可执行性强的考核标准。考核标准要以干部的政治思想素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩五个方面为重点,结合不同的工作岗位、职位和工作职责的要求,依照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》中对“能上”“能下”干部应具备的具体要求,将干部整体素质及政绩衡量标准具体化,形成量化标准,使之科学、合理,便于实际操作。再次,深化干部制度改革、健全配套制度。要在继续坚持和完善干部委任制的基础上,建立一系列与之相配套的干部管理制度,在积极拓宽干部“上”。的渠道的同时,还要积极拓宽干部“下”的渠道,确保干部既能“上”得去,也能“下”得来。

干部能上能下制度端正了领导干部的工作态度,提高了领导干部队伍的工作能力,激活了他们工作热情,给能者让位,为优秀的青年干部开通了“绿色通道”。

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