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七一社区
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巴里坤县坚持“优化队伍、分类培养、强化监管”的原则,实行“三轮驱动”,着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良、作风扎实、努力适应农村工作需要的乡镇干部队伍。

加大交流优化队伍结构。以换届为契机,积极推进部门和乡镇领导干部双向交流,有针对性地把乡镇领导干部交流到县直部门任职,把县部门优秀年轻干部交流到乡镇任职。从县直部门优秀年轻后备干部、优秀选调生业务骨干信访、维稳一线、扶贫开发、招商引资、重点项目建设一线优秀干部中为乡镇挑选干部。同时加大农业、牧业乡镇(场区)干部的交流力度,使乡镇党政领导班子成员在年龄、经历、知识、性别、专业、能力、民汉比例和气质特点等方面实现合理搭配。2016年,从县直部门提拔交流到乡镇任职干部15名,提拔交流女干部3名党外干部1名少数民族干部9名。

分类培养提高干部能力。根据乡镇干部的不同需求,采取主体班、专题班与集中轮训相结合的方式,积极开展分层分类培训,不断提升干部的综合素养。近年来,全县乡镇干部教育培训率达100%。一是开展领导班子集中培训,县委对新提拔选用领导干部集中开展思想政治、农村工作方法、廉政教育培训,提升党性修养和工作能力。二是开展农村工作综合培训。整合县委党校及各单位业务骨干等师资力量,组团送学下乡全员培训乡镇干部,全面提升乡镇干部服务新农村建设的能力。三是开展业务干部专题培训,县直各业务部门每年对口开展为期一周的乡镇业务干部集中培训,提升乡镇干部业务能力。

强化监管提升干部作风。认真贯彻县委《关于进一步加强干部日常监督管理的意见》,对乡镇干部上班、值班、请销假及廉洁自律等方面做出详细规定,从制度上解决乡镇干部“走读”及工作纪律不严的问题。抽调县纪委、组织部、督查室等相关部门工作人员组成联合督查组,对干部“走读”、工作不在状态、工作不作为乱作为等现象,采取事前不通知、不定时、不定点随机暗访的形式进行督查。制定下发《巴里坤县领导班子和领导干部年度考核办法》,注重考核结果运用,对考核排名靠后的领导班子主要领导和相关领导干部,及时进行组织调整和诫勉谈话,截至目前诫勉谈话领导干部6名。

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