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每每木易

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交流是锻炼干部的不二良方回复:0  人气:2779

  楼主  发表于2014-05-21 17:11:43  

由于工作的关系,笔者与乡镇党政领导接触较多,时常听到他们抱怨说基层单位留不住人,遇到有稍微得力、能力出众的干部,过不了多久就会被上级单位遴选走,而新招录的往往都是没有工作经验的应届大学毕业生,这就导致乡镇干部队伍结构呈现出两个极端,一是年龄结构老化,长期留在乡镇的大部分是年龄较大快要退休的老干部,虽然工作经验丰富,但是不熟悉现代办公技术;二是新招录的年轻干部缺乏工作经验,解决实际困难和问题的能力不足,在工作中短时间内无法上手。

究其原因,主要是干部队伍来源渠道太单一和干部培养模式过于简单所致。一方面,基层单位人员流动较少,流动、晋升方式单一,导致剩下来的大部分干部都是年龄较大的老干部;另一方面,虽然组织人事部门每年都在为基层单位补充新鲜血液,但是新招录的大学毕业生面对工作完全是一张白纸,并没有为用人单位带来先进的工作经验,在实际工作开展过程中仍然会沿用原来的工作方法。而年轻干部成长、成熟之后,一旦被上级单位遴选走,就意味着乡镇单位又要重新培养新手。

吸收优秀的大学毕业生无疑是壮大基层干部队伍的主要渠道,但不应该是唯一来源。实现来源渠道的多元化,制度保障是关键,组织人事部门应该进一步建立健全和完善干部交流和考核晋升的制度,在每年招录应届大学毕业生的基础上,不断加强干部在不同乡镇单位间的横向交流和在上下级单位间的纵向交流,将一定年限的基层单位工作经历作为上级单位遴选的前提条件;在市、区县级单位的干部中实行“下派锻炼”,将“下派锻炼”经历作为干部晋升和提拔的必要前提;同时,可以采取“借调”、挂职锻炼等方式,在市、区县级单位中提供部分岗位给乡镇基层干部实践锻炼,加强干部间的交流和学习提高。部分单位可以结合岗位的职能、职责,努力探索用“合同聘任”的方式,面向社会招聘符合岗位要求的技能型人才,加强体制内和体制外人员间的交流。(杨敏)

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