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江苏盱眙:探索构建“三方融合”人才工作机制(原创首发)回复:0  人气:53738

  楼主  发表于2014-07-30 16:46:20  

江苏盱眙:探索构建“三方融合”人才工作机制

 

今年来,江苏省盱眙县高度重视人才工作,结合人才需求和产业提升要求,精心制定各类人才政策,立足以策引才、以才兴业,助推以凹土为核心的新材料产业,风电光电为重点的新能源产业,精密轴承和飞机制造为主体的高端装备制造业的“两新一高”提质扩效,加快实现以业富民。盱眙县积极探索构建三方(组织部门、帮办单位、后方单位)融合人才机制,更加注重人才培育和考评,通过科学化设置考评指标、动态化管理考核过程、刚性化运用考核结果,进一步强化人才绩效考核测评,从而助推县域经济腾飞。

组织部门牵头,为人才工作“定位”。根据县委、县政府工作部署和发展定位,组织部召集人社局、财政局、科技局、发改委等相关部门,结合发展的新形势、新要求和政策实施过程中的新问题,进一步完善优化《盱眙县高层次人才引进工作目标考核办法》《关于人才强县推动创新型经济发展的实施意见》等系列人才政策,确保政策产生“红利”。人才办制定具体管理办法和考核细则,加强人才政策配套和管理跟进,强化实绩考核和定性测评。考评工作采取常规督查与随机抽查相结合,静态督查与动态督查相结合,考评工作阶段报告与年终工作汇报相结合,确保考核工作全面、准确,避免考核“失真”。重点对高层次人才所引进一批高层次创新创业人才、推动形成一批产学研合作项目、推进建设一批创新创业载体等“三个一”工作进行考评把关,动真碰硬地开展量化指标考核;侧重对科技镇长团成员在挂职期间在项目引进、研发合作、载体建设、人才引进和培育等方面实质性进展情况进行考评鉴定,合理调整加分、减分、等次界定和一票否决项目,为人才政策穿上“防护服”,为人才戴上“紧箍咒”,以实打实的考评倒逼人才红利。

帮办单位牵引,为人才考核“定性”。县委、县政府注重以铁军精神和向上文化打造铁一样的帮办团队,狠抓规范化、机制化、常态化管理。实行定人定企。选派230多名得力干部进驻县工业开发区,担任项目的帮办联络员,对在建的亿元项目,各增派一名引资单位的党政领导协助帮办。县委组织部牵头举办帮办联络员业务知识培训班,所有帮办人员必须经考试合格后方能持证上岗,对经培训不能掌握帮办服务业务的,及时调离帮办岗位。严格执行挂牌帮办、项目申报、帮办服务记实、情况报告、督办回复、帮办例会和责任追究等制度。同时,组织部牵头各相关职能部门、各类人才及各企业帮办负责人,召开人才需求恳谈会,建立盱眙县人才需求库,注重打造信息化、便民e站式的帮办团队,从而提供更好且更优的101服务。帮办单位与相关企业、各类人才互签服务清单和责任账单,组织部注重加强权责义务的“销单”管理,加强量化考核和定性评优评先,倒逼帮办服务提质提优,从而堵住管理死角、服务缺口。县人才办跟踪推进日志、周过堂、月总结、季评比等链式考核,走访帮办单位、企业、各类人才、企业业务往来单位等,通过组织测评、各相关单位互评、人才自评等方式来健全优化人才实绩档案,确保人才考核定性准、考核真。

后方单位牵手,为人才关爱“定心”。县委、县政府注重发挥各类人才科技创新的技术员、校地合作的特派员、招才引智的联络员、产业升级的运动员“四种角色”和后方单位的“杠杆”作用,精心制定优化政策,积极搭建高效的工作平台和优质的服务平台,立足以人才作为发力的支点来撬动“两新一高”产业,助推企业提档升级、提质扩效,从而实现经济效益的社会效益的双赢,打造盱眙龙虾品牌之外的城市名片。组织部以后方单位为抓手,注重与后方单位联动、互动,认真做好人才关爱的服务员,及时协调解决就业、就医、就学、住房医疗等实际难题,优先安排“人才岛”入驻指标;主动协助人才争取后方单位的科研支持和服务保障,邀请学科带头人、产业领军人等相关专家来盱会办企业研发、营销等环节遇到的难题,确保后方无忧、前方有劲。主动邀请后方单位参与人才考核工作,让后方单位实地了解工作、学习、生活等情况,重点跟踪工作实绩,确保后续跟踪培养管理不“断层”,从而实现人才培养管理的“无缝对接”。同时,让后方单位实地了解我县人才政策和产业扶持政策环境及各类人才待遇执行落实情况,为人才工作提早做足功课,进一步夯实情感基础,立足打开以才引才工作新局面。对考核评定为优秀等次的,组织部门将结合团员的意愿和用人单位的意见,提前与后方单位沟通交流,进一步接洽后续合作事宜,认真做好“红娘”。

作 者:江苏省淮安市盱眙县委组织部  张  鹏

单 位:江苏省淮安市盱眙县委组织部人才科

电  话:15189655703

邮  编:211700

 

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