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七一社区
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遵照党的群众路线教育活动要求,大唐淮南田家庵发电厂工会切实转变作风,强化自身建设,发挥桥梁纽带作用,服务职工群众,努力提升企业在职工群众中的信任度。

从严管理强作风。在工会干部中大力宣贯安徽分公司“从严治企转变作风”行动方案,自查自纠正视问题,结合实际改缺点,要求厂两级工会干部从自身做起,提倡反“四风”促作风建设。按照安徽分公司“三定”要求,下大力气整治工会岗位,摒除“庸懒散软”现象;明确各岗位绩效考核指标,督促各岗位责任能力提升,努力做到更新思想观念,解决实际问题,助力效益大唐建设。

从新管理搭平台。该厂工会立足年度工作实际,按照新时期、新形势下职工群众的需求,积极构建群众工作的新平台。在企业民主管理方面,一改车间工会为了召开职代会而开职代会的现象,年初就摸排重点车间,督促车间工会早部署、早安排,做到职代会召开有的放矢,开出实效,落实实事。

在开展活动方面,一改往年全盘排满的传统做法,针对各阶段工作重点将任务分解到月,适度、适量、适时可调,努力做到既服务职工群众,又利于企业中心工作。如“两微一送”活动中的“微讲堂”、“微学馆”突出“微”,易操作,巡回开展的形式又兼顾了面,充分展示了企业对女职工发展的关心关爱;“巾帼创意”浴巾自由折叠比赛紧扣企业多经发展需求,同时又突破了全厂职工岗位练兵存在工种不同、岗位不同难以同步进行的瓶颈,立足职工爱好特长,既发现了人才,又扩大了覆盖面;迎峰度夏送清凉活动做到了全员自主参与,“班组时时慰问、车间每天慰问、工会每周慰问”,协同人资等部门将55.2万元的迎峰度夏药品、物资、防暑降温费及时送到职工手中,在今夏特别炎热、自筹煤工作量极大的情况下,确保了无一例职工中暑。

从精管理创效益。为锻造工会干部聚力攻坚的能力,该厂工会以精品项目创建为切入点,立足“聚能攻坚”行动计划,制定了“指标赛、技能赛、竞技赛、‘安康杯’赛、金点子赛”五个赛种的比赛方案,通过两级工会向全体员工辐射。截止9月底,指标赛创下了全厂发电量26.3587亿千瓦时,较去年同期多发1.6401亿千万时、全厂厂用电率4.86%,较去年同期下降0.88%、供电煤耗全厂325.87/千瓦时,较去年同期下降0.51/千瓦时、全厂实际用油101.05吨,较去年同期节油63.59吨的好成绩。竞技赛中,该厂职工杨成伟在集团公司第十一届集控运行比赛中获得第八名,被授予“中国大唐技术能手”称号;该厂职工王静飞通过了安徽分公司在淮北举行的参加集团公司采制化大赛的预赛选拔赛,作为安徽分公司代表队成员,参加了集团公司举行的2013燃料采制化大赛,在整个集团公司200多名选手的激烈竞争下,为安徽分公司一举夺得团体第二名的好成绩做出了努力。

田家庵发电厂是一个有着七十多年发展历史的老厂,人员老龄化趋势严重,工会干部队伍中同样存在这样的问题,有少数80后,多数为60后、50后,年龄跨度大,为解决部分工会干部观念滞后的问题,把党的群众工作做实做细做精,该厂于近日又组织两级工会干部参加了“亲近自然、熔炼团队”拓展培训,设定的“排雷”、“不倒森林”、“红黑商战”等训练项目在兼顾体力的同时,更加注重思维模式上的创新与突破,参学工会干部纷纷表示受益匪浅,对今后组织开展工会工作很有启发。(大唐淮南田家庵电厂蔡传菊)

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