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黑云墨子

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中建七局安装公司群众路线活动坚持“立行立改”,使活动效果“立竿见影”回复:0  人气:9258

  楼主  发表于2014-07-10 11:57:22  

中建七局安装工程有限公司(以下简称安装公司)4月下旬全面启动群众路线活动以来,集中精力抓学习,各路出击听意见。通过下发评议表,设置意见箱,开通热线电话、电子邮箱、传真,领导干部亲自下基层调研等方式,共查摆出两级领导干部“四风”问题274条(其中公司领导班子34条,班子成员78条;事业部领导班子22条,班子成员140条);征集对公司发展提出的意见建议206条。对上述问题,安装公司不等不拖、立行立改,多次召开专题会议制定整改措施。

坚持问题导向,边查边改。在安装公司领导班子成员下联系点调研过程中,现场解疑答惑、协助处理、指导帮助的事项达45项,现场解决不了的问题带回公司研究解决。

反映问题集中在:其一反映公司制度流程多、繁、慢等问题,公司党委高度重视,专门召开部门负责人会议,要求重新梳理各业务系统工作流程。集中522-530日,共梳理出85项工作流程,对涉及到需要基层单位执行的制度和流程,明确各业务流程的时间节点,并下发执行;其二反映对公司规章制度、管理办法、文件通知等不知情、不了解,公司提出限时整改,要求公司总部下发的每个系统文件,由相关职能部门督促基层单位及时下载查阅,并且各单位领导干部均要在文件传阅单上签字、批阅,最后查阅结果报公司存档。借此机会,要求相关职能部门对近年文件进行梳理,对不适合运行操作的文件及时清理。目前,公司已废止文件82份,梳理出现有治理类文件2份、规定(办法)类101份;细则类4份;手册类6份。

其三反映基层员工对其岗位职责不清晰、不明确,公司责令相关职能部门制定出项目部质量员、资料员、测量员、实验员、施工员、劳务管理员、安全员、出纳员、预算员等9个员级岗位的工作职责,便于明晰职责,指导工作;其四反映公司对基层单位材料采购、管理及限权等问题,公司领导班子成员在结束基层调研后,即可组织总部相关职能部门和基层单位的经理、书记、总经济师、商务经理等人员召开采购管理交流座谈会,共同讨论集中采购及区域联采战略的意义和作用。同时结合公司实际,首次策划《集采管理办法》,从材料、设备、劳务、服务等四大方面进行优化和完善,对基层单位的授权采购(材料设备、劳务)范围和流程进行细化。

保障职工利益,立行立改。对郑州基地职工及家属反映强烈的高层住宅楼房产证办不下来问题,安装公司董事长王登武高度重视,责令物业公司与办公室共同协助办理。第一次全面准确地收集、整理高层住宅所有用户的资料,并提交河南省住房制度改革处,目前对方正在进一步的核算处理中,有望尽快办理好房产证。

对南阳基地反映强烈的家属楼改建问题,公司工会主席赵仕锋多次深入基地了解情况,全面掌握到基地家属楼始建于70年代,因使用年限较长,公共设施已经破损很多,基地职工群众担心出现大的危险事故,希望公司出面解决家属楼改造问题。在公司反复研究商量后作出决定,收集、整理住户材料,递交南阳市开发区政府,积极努力以市区棚户区改造政策立项,争取早日让基地职工家属住上宽敞明亮的住宅楼,目前该工作已开始实施。

建立周报制度,突显亮点。考虑到群众路线活动是一项长期的、系统的党内活动,安装公司各分支机构情况不一,公司党委及时建立周报制度,要求基层各单位每周二总结上报一次本单位群众路线活动的开展情况。

在及时掌握到各单位开展的活动特色和亮点后,安装公司党委通过新闻报道、活动简报、宣传橱窗等方式在全公司范围内展示出来,营造活动氛围,传播活动效果。在第一环节中,公司共刊发《活动简报》三十期,发表群众路线活动稿件51篇;印制特色学习手册(口袋书)400册;编排《群众路线是个宝》三句半宣传片;为领导干部制作台签30个;为全体在职党员干部购买党徽,亮明身份;编排文娱节目《快乐的建筑工》、独唱《春天的芭蕾》等,送文化下项目;树立党员干部先进典型。郑登八标项目经理孙烽因工作努力,业绩突出,群众基础较好,被河南省建设厅表彰为河南省住房城乡建设系统“劳动模范”;基层各单位还通过送清凉、送关爱等,丰富活动内容。南阳商务区项目组织开展农民工“五一”劳模和“优秀机械能手”评选活动;鹤壁人民医院项目与兄弟单位及施工队开展篮球友谊赛;公司工会、华北事业部与省道323六标项目关爱职工,拓展员工幸福空间,六一儿童节为职工子女购买益智书籍、学习用品等;省道323四标项目举行“庆六一,忆童年”趣味活动等。(文:中建七局安装工程有限公司 田仙萍)

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