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七一社区
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江安县在基层组织建设年活动中注重三个集中,统筹城乡党建资源集中转化后进村,使45个后进村凝聚力、号召力、战斗力和执行力明显增强,后进村变后劲村

一、集中配置人力资源,三级干部充当“亲友团”

一是35名县委委员联系后进村,集中实现“四个一”:落实一个县级部门对口帮扶,落实一名专职联络员驻村收集民情,一个季度开展一次现场办公,为后进村送去一个项目。二是选派45名乡镇党委委员到后进村担任第一书记,完成选一个好书记、建一个好支部、带一只好队伍和建一套好制度的转化任务。三是选派45名科级后备干部到后进村挂职锻炼,做到一月驻村一周、一月一次交帐、一年一次考核,后进村问题不解决和转化升级未达标干部不提拔。

二、集中选育“双带”能人,广纳贤良储备“领头雁”

一是“一述双评”处置不称职村干部。一述向村支部大会和村民代表大会述职,双评上级评群众评相结合对村组两委班子及其成员进行民主测评和民意调查,根据测评结果确定村干部优秀、称职、基本称职和不称职,对20名不称职村干部劝其辞职或启动罢免程序。二是实施千名村级后备干部工程。制定《江安县村级后备干部选拔培养管理的指导意见》,建立和完善村级后备干部选拔、培养、考核、任用等机制,按照13名的标准,把45岁以下的农村致富能手、优秀复员及退伍军人、本地优秀企业经营管理人才、农村大学生村务工作者等农村优秀人才作为农村后备干部重点培养对象。三是实施千名农村入党极积分子工程。建立乡镇党校分校、社会组织联合支部和非公经济联合支部,建立党员双向吸收和优秀人才党委定向培养制度,按照13名的标准,把1000名农村能人培养为入党极分子,解决党员老化和后继无人的问题。

三、集中配置项目资源,打破瓶颈更新“助推器”

一是实施村级阵地覆盖升级项目。投入1000万元,对14个空白村阵地和26个不达标阵地实施新建改造,让18个阵地达300㎡,22个阵地达230㎡,让后进村议事、办公、宣传和实施村级管理活动有了根据地。二是实施百企帮村项目。共有53家企业参与到活动中来,在 45个行政村捐赠、 捐建、援建 60 余个项目,其中45个企业结成了帮扶对子,通过投资办厂、修路、发展产业、帮扶弱势群,帮扶资金达350万元。三是修建兴村富民民心路。坚持推行先干先支持、大干大支持、小干小支持、不干不支持的政策,投资10000万元,引导农民群众发挥主体作用,主动参与硬化农村通畅公路100公里,目前,全县297个村已全面通公路,基本形成了纵横交错的公路网络。(江组工)

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