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bluezmy520

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“干”有方向 “上”有依据 “下”的服气回复:0  人气:23049

  楼主  发表于2016-09-30 10:24:29  

落实全面从严管理干部要求,从明确职责目标、改进考核管理、强化结果运用等方面实施干部履职尽责管理,着力推进领导干部“干”有方向,“上”有依据,“下”的服气。

建立岗位责任体系,让干部“干”有方向。根据单位只能,细化内设机构职责,合理设置岗位,明确每个岗位的工作职责、工作标准、工作流程和工作责任,建立主体明确、权责统一、层次清晰、奖惩分明、全面覆盖的岗位责任体系,分层分类研究确定领导班子和领导干部的年度工作目标任务。

改进干部考核管理,让干部“上”有依据。强化全程纪实、动态监督,组织领导班子和领导干部对照职责任务承诺定期开展工作实事登记,了解其所承担的主要工作项目、工作进度等;通过月度监测通报、季度分析督办、半年综合评价,及时掌握干部履职尽责情况。实行绩效管理目标年度考核、领导班子和领导干部年度考评“双管齐下”,两种考核互相印证,形成单位综合考核评价结果。在此基础上,对领导班子和领导干部履职尽责、干事创业情况进行综合研判,掌握一批表现突出和表现较差的领导干部,并对领导班子提出改进有关工作、加强自身建设等方面的意见建议,对领导干部提出加强教育培训、强化实践锻炼等方面的意见建议。

突出强化结果运行,让干部“下”的服气。将履职尽责管理结果运用到干部教育提醒、选拔任用、治庸问责等各个方面,促进能者上、庸者下。对考核中反映的思想、道德、作风等方面存在的苗头性、倾向性问题,由领导带队上门逐一反馈,通过教育提醒、谈心谈话、函询等方式,及时“揪揪耳朵、扯扯袖子”。对单位综合考核评价被评为“不达标”的,对主要负责人和直接责任人进行诫勉谈话,连续两年不达标的,对其主要负责人进行通报批评或组织调整;对领导干部被评为“基本称职”或“不称职”的,按程序对有关干部进行组织处理;对因决策严重失误、工作失职、监管不力、滥用职权,给群众利益和公共财产造成重大损失或者产生恶劣社会影响的,严肃追究有关责任人的责任。

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