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识人用人当学齐威王

 

《资治通鉴》中有一段关于齐威王明于识人用人的记载:齐威王想了解一下地方官员理政的情况,便向他的左右询问,左右都说阿大夫是最好的,即墨大夫是最坏的。齐威王没有偏听偏信,更没有急于做出处罚,而是深入各地明察暗访,其结果却与左右说的截然相反——事实是即墨大夫管理的即墨地区“田野辟,民人给,官无留事,东方以宁”;而阿大夫管理的阿地却是“田野不辟,民贫苦”。为什么左右瞒报实情,颠倒黑白,把好的说成坏的、把坏的说成好的?在激活脑细胞进行深思后,齐威王想通了道理,于是果断出击,把各地的官吏召集起来。齐威王对即墨大夫说:“自从你主持即墨的政务以来,诋毁你的议论纷至沓来。然而我派人去视察即墨,看到能开垦的土地都耕种了,人民衣食富足,百姓很少纠纷,社会安宁太平,与对你的诋毁完全不同,这显然是你不巴结我左右的人员求得他们帮助的缘故啊!”然后“封之万家”。齐威王又对阿大夫说:“自从你驻守阿地以来,天天都有赞扬你的话。但是我派人去视察阿地,田野荒芜,人民贫困吃不饱饭。昔日赵国攻打我国的鄄地,你不派兵救援;卫国夺取我国的薛陵,你不掌握情况,可见你是用重金贿赂我左右的人来让他们替你说好话。”于是当天就处决了阿大夫及经常说阿大夫好话的人。这一奖一惩,使得齐国上下官吏再也没有人敢弄虚作假了,而且人人不敢投机钻营、弄虚作假,尽心尽责、努力工作,很快使国家大治,国力日强,且称雄于天下。

齐威王的做法至少给了我们两点启示。其一,注重调查研究,不偏听偏信。齐威王如果轻信身边人的话,不去认真调查核实,那么被处决的就可能是即墨大夫,受赏的则可能是阿大夫;于是贤与不肖、功与过就会完全颠倒。这样,整个齐国的发展随之而来肯定是另一种结果和局面。领导者看一个干部有没有德才,有没有政绩,不能只听身边少数几个人的意见和褒贬,必须到实地进行深入考察。作为领导干部、尤其是今天的领导干部不仅要能正确区分人才,明辨人才之是与非,而且还要谨慎地对待,要努力倡导实事求是的工作作风,注重调查研究,不偏信、多兼听,看清事物的本来面目,抓住事物的本质,掌握事物发展的规律,才能作出符合客观实际的科学的决策。其二,言出法随,奖罚严明。管人用人问题自古以来就是关系到国家兴衰和事业成败的大事。如果风气不正,轻者是干多干少一个样,干好干坏一个样,会“促使”一些官员尸位素餐,懒于干事,久之失去应有的事业心、责任感和积极性;重者是黑白混淆,是非颠倒,良莠易位,贤佞倒置,致使整个官场充斥贪污贿赂、弄虚作假、奢侈淫靡、阿谀奉迎的腐败现象。公于评判、明于奖惩是识人管人用人最有力的政风导向。齐威王的高明之处是不但提拔了该提拔的,还严惩了该惩治的;尤其难得的是,他不但惩治了弄奸行贿的阿大夫,还毫不含糊地严惩了受贿的身边宠臣,从而收到“群臣耸惧,莫敢饰诈,务尽其情”的良好效果,举国上下政风肃然,齐国大治。威王36年,约会燕、赵、楚的相国相会,其他各国也都前往,齐国开始代替魏国的地位,称雄关东。

时移世异,理却颇同。齐威王的明于识人用人,不能说不是今人的一面镜子,对我们当代领导者如何识人管人用人有着非常值得我们吸取和借鉴的地方。

 

 

 

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