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七一社区
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    社区在职党员流动性大、管理组织难度大,如何构建社区在职党员“8小时之外”以社区党组织管理为主、单位党组织管理为辅的党员管理机制值得广大基层党务工作者思考。在此,我提出几点想法。

    一是“社区+单位”双报到。即组织关系在工作单位的党员还需向社区党组织“报到”,实现“社区+单位”双重管理。首先,通过编写发放《致辖区在职党员的一封信》、走访入户等形式,对社区在职党员进行排摸、登记,完善在职党员个人基本信息、服务时间、服务意向等情况,完成在职党员社区报到注册程序。针对户口在辖区的党员,社区主动与其工作单位对接,了解党员情况,定期将党员社区表现与单位沟通。针对辖区内两新组织党员,若户口不在街道,鼓励其到所在社区报到,并要求党务工作者主动沟通,补全在职党员“8小时之外”的管理情况。

    二是“党性+服务”双考核。制定《社区在职党员考核管理方法》,明确考评打分细则,形成科学规范的考评激励制度,并鼓励建立党组织的企业将职工的社区表现与其评价体系挂钩。对在职党员的考核分为党性修养和作用发挥两个部分。党性修养方面,按照管理办法,对在职党员“8小时外”的学习、纪律遵守等情况进行评定,例如为引导党员多学习党的方针政策,开展学习交流会。同时,对不符合党员身份的言行严肃处理、及时教育,相关人员将在考核中被扣分。作用发挥方面,在职党员参与社区服务情况已纳入考核,社区针对在职党员的特长和空余时间进行小组划分,组建轮班式服务队伍,按计划开展环境维护、法律咨询、扶贫帮困、“点亮微心愿”等多项活动。

    三是“党组织+居民”双监督。一方面,街道和社区党组织依据在职党员管理方法,对纪律遵守、学习交流、活动参与等基本表现进行监督。另一方面,从居住在社区的党员和居民中聘请义务监督员,发放在职党员表现监督反馈卡,随时记录在职党员表现。在职党员的最终评定可以这两方面的反馈记录作为依据。

标签: 在职党员 

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